书评：实现物联网
实施物联网 由 Boban Vukicevic 和 Bob Emmerson 编写的不是技术手册，尽管标题可能另有暗示。这是一本以业务为中心的实用指南，介绍“战略、实施和注意事项”，
正如副标题所说，对于那些考虑为其组织使用物联网 (IoT) 解决方案的人。
它描述了“物联网将对企业产生的深远影响”，并重点关注物联网实施带来的关键业务/管理问题。这本书的作者寻找他们所谓的“战略物联网热点”，该热点与商业或公共服务组织的目标相一致。
商业案例
前言称，物联网的商业案例基于商业利益，例如提高运营效率、改进产品和服务性能、增强运营敏捷性以及创造新商业模式的机会。 “精明的公司，”Vukicevic 说，“尽早采用物联网技术的公司将最先获得这些信息，通过采取行动，他们将获得巨大的利益并获得巨大的竞争优势。”
作者强烈建议对物联网可能对您的组织、“其产品和服务、您的资源和能力，以及您的客户和竞争对手的影响”进行正式分析。您还需要分析您公司的运营环境，”他们补充道。在分析您的竞争优势时，重要的是要考虑“左侧领域”的新市场进入者/产品以及当前的竞争对手。 “当支持物联网的产品超越现有企业的优势和资产时，进入壁垒将会降低。”
在第 1.2 章中，作者建议在关键成功因素或 CSF（1960 年代引入的业务战略工具）与最关键的内部业务流程之间建立一个对抗矩阵。对于从未尝试过此操作的读者（例如您的通讯员），会提供建议，因为他们说这将使您能够确定相关的战略目标和相关的关键绩效指标 (KPI)。典型的 CSF 可能包括：为什么客户会选择我们的产品而不是竞争对手的产品，哪些成本要素对我们的底线影响最大？
低垂的果实
在创新阶段，您的活动的第一个结果“必须是可见的、可行的和有形的，从而快速获得财务收益。第一次成功将带来热情和组织中的承诺，新的物联网拥护者将会崛起。”
对物联网创新的步骤进行了简短但重要的讨论。这些是为了：
- 降低成本并提高运营效率
- 通过为客户提供额外价值来增加每单位销售额的收入，以及
- 提供您的产品即服务。
书中引用的示例包括销售办公设备的按副本付费模式、每立方米交付的压缩空气销售的空气压缩机服务或销售照明的按勒克斯付费模式。
还有关于战略创新陷阱的讨论，例如供应商“过度”他们的市场，因为他们给客户的东西超出了他们的需要——或者愿意支付。
然后各章探索支持物联网的智能连接产品，支持物联网的技术——这里的普通读者会熟悉其中的一些技术。您的审阅者总是发现自助手册在描述实际用例时效果最好，这在第 5 章中有所体现。
用例说明可以实现什么
在这里，各部分研究了智慧城市的智能交通平台、管理司机和车队、远程能源和气象监测、个人和资产跟踪、停车位使用优化、智能家居、自行车共享、老年人或残疾人的远程护理以及移动医疗保健糖尿病。
我当然会向那些计划首次涉足物联网的人推荐这本书。它不会像某些人那样试图用行话炫耀。它将帮助读者将其视为应有的业务（而非技术）练习。通过让你问自己一些你没有问过的问题，它可能会缩短这个过程；避免物联网的一些陷阱也很有价值。如果您寻求灵感，请直接阅读第 5 章。
作者是来自荷兰的物联网技术推动者和管理咨询公司 Comgate.nl 的董事总经理 Boban Vukicevic 和 Bob Emmerson。作为自由撰稿人和物联网行业观察员，本网站的访问者会熟悉 Bob。他是居住在荷兰的英国国民；他拥有伦敦大学的电子工程和数学学位。
实施事物的
通过博班武基切维奇＆鲍勃埃默森因特网
einsteinbooks.nl ISBN 9 789492 460219
58页价格：10.00€
http://amzn.to /2hcEO8D
审稿人是 IoT Now 的编辑总监 Jeremy Cowan。
物联网技术