Startup Everactive 旨在使工业物联网无电池

Bob Nunn 自 1989 年以来一直专注于创业世界当他加入 Vitesse Semiconductor 时，该公司当时约有 30 名员工。在那里工作了大约十年后，它的估值达到了数十亿美元。

经验是形成性的。 “对我来说，围绕技术突破建立团队和建立公司的想法在一定程度上巩固了这一想法，”他说。

在此期间，纳恩曾与“小到车库里的两个人”的初创公司以及其他拥有约 500 名员工的初创公司合作。在 Fulcrum Microsystems 担任总裁兼首席执行官的一份工作将他带到了英特尔，在那里他在三个业务部门工作。在为这家芯片制造商工作了几年后，他觉得自己太享受创业世界了，并开始想象最可能为之工作的创业公司。这个过程最终让他找到了无电池传感器公司 Everactive，该公司最初专注于为工业物联网应用提供无电池传感技术。

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Everactive 的起源是当两位在麻省理工学院一起上学的教授 Ben Calhoun 和 David Wentzloff 都在超低功耗电子学方面产生了兴趣时，他们开始对物联网产生兴趣。在看到数百亿甚至 1 万亿物联网设备的各种预测后，他们想象了这种设备的激增——其中许多可能是电池供电的设备会是什么样子。想象一个拥有 1 万亿个电池供电的物联网设备的世界，他们计算出，如果电池的平均寿命提高到十年，那么每天将有近 2.74 亿次物联网相关电池更换。

鲍勃·纳恩

即使在拥有数十亿个电池供电的物联网设备的世界中，定期更换电池的潜在后果与这些技术提高运营效率的承诺形成鲜明对比。

“我们唯一的重点是从 IoT 设备中取出电池，这样您就可以生成大量新数据流，并真正创造一个理想的世界，在那里您可以像在网络世界中使用 Google 一样处理尽可能多的物理数据， ”纳恩说。

但要到达那里并在没有电池的情况下做到这一点，不仅仅是能量收集的问题。它更像是一个涉及网络、无线电和处理的全栈电子挑战。

广泛的技术重点使公司拥有清晰的商业模式变得至关重要。纳恩决定将重点放在数据上。 “这就是我们的商业模式的产生方式，专注于为特定资产和环境的工业空间提供完整的解决方案，”纳恩说。 “然后，我们可以通过将这些资产和环境的见解以服务模式的形式回馈给客户，从而将其商业化。”

工业市场非常适合，因为它使用动力物联网传感器以及使用数据分析工具的复杂程度和经验。纳恩说，工业公司部署物联网技术的程度受到实施电池或电线供电物联网设备的可行性的限制。他补充说，有“大量资产”“目前不受监控”。

一个这样的应用是监控蒸汽疏水阀，这是一种在从制造到校园和医院环境的环境中使用的常用技术。

“今天仍然大量使用蒸汽，”纳恩说。据他估计，全世界安装了大约 50 到 6000 万个蒸汽疏水阀。

许多组织使用锅炉产生蒸汽，然后通过管道分配。当冷凝水在管线中积聚时就会出现问题，这可能会降低效率或潜在地导致安全隐患。纳恩说：“我们在大都市地区看到过一些案例，蒸汽疏水阀会被堵塞，你会因管道中的备用水而发生爆炸。”

Everactive 的 Steam - 疏水阀监测技术完全由蒸汽管的热量或室内光线不足提供动力。

Everactive 专注于蒸汽疏水阀监控，开启了与财富 100 强公司的对话，因为该技术无处不在，而且通过密切关注蒸汽疏水阀有可能节省能源。 “与任何具有连续制造类型应用程序的人进行对话都很容易，”纳恩说。例子包括药品、食品和饮料、纸浆和纸张以及消费品制造。该技术还用于区域供热。 “他们都有蒸汽分配问题，”纳恩说。虽然可以使用传感技术来监控这个问题，但必须定期更换此类系统的电池——有时成本很高。

该公司在蒸汽疏水阀监测方面的立足点使其有可能随着时间的推移提供有关其蒸汽系统的进一步见解。示例包括直接监控锅炉以及热交换器和加热盘管。 “真正的价值是从单个资产转移到一个完整的系统，”纳恩说。

Everactive 还开发了无电池监控设备，以密切关注导致炼油厂火炬的条件。 “他们会给你一个指示，这些压力积聚的来源，”纳恩说。

该公司的另一个系统监控电机和旋转设备。 “有很多电机已经受到监控，人们真的希望将其扩展到越来越多的电机，”纳恩说。 “我们的使命是将其扩展到所有电机、所有泵和风扇以及整个工厂中传统上您甚至不会想到的一切。”

当被问及为什么他选择加入 Everactive 而不是其他年轻公司时，Nunn 表示，初创公司要想成为竞争者，他需要满足三个主要标准：他们必须雄心勃勃、有资金并拥有独特的技术。

就第一个而言，纳恩说，要获得他的兴趣，创业公司必须想要改变世界。 “这听起来很傻，但我们确实从这样一个前提开始，即如果我们能做到这一点，世界就会不同。 Everactive 绝对适合这种模式，”他说。

从资金的角度来看，Everactive 迄今共吸引了 6000 万美元。早期，知名风险投资公司NEA成为领投方。 “我以前实际上和他们一起工作过，所以这对我来说也是一个重要的标志，”纳恩说。

关于 Nunn 的技术标准，他试图确定初创公司进入市场的策略。 “因此，这样做一段时间后，我可以很好地了解是否有人在利用市场开放的机会，他们是否正在努力执行，或者这真的是一个基本的技术优势？”

尽管 Everactive 满足了 Nunn 的所有要求，但还是创始人说服了他迈出这一步并加入了公司。 “本和戴夫，除了是杰出的个人之外，他们都是伟大的人，他们把一群伟大的人聚集在一起，”纳恩说。当他加入时，公司大约有 30 名员工。现在，总数超过 50。

“我们确实渴望成为下一件大事。我们正在建立一家考虑到这一点的公司，”纳恩说。对我来说，这就是乐趣。我们不是在问：‘好吧，我们如何被收购？’我们在问：‘我们如何成为世界上下一个伟大的公司之一？’”