物联网，糟糕的基线——2021 年你是不是走错了路？

2021 年可能是你最好的一年，也可能是你最糟糕的一年，这完全取决于你的观点。如果您认为 2021 年呈上升趋势，或者 2020 年是市场调整，那么您的乐观情绪可能对您很有帮助。如果您梦想将销售额翻一番，但未能实现，您可能会将过去的一年视为一场噩梦。

计划、执行、检查、行动是精益目标的循环运行。你需要计划你想要完成的事情。你应该做你计划和学习的事情。检查您是否已步入正轨并达到里程碑。对这些调整后的里程碑采取行动，以修改和执行您的计划。 MRO Electric and Supply 的经理 Joseph Zulick 说，返回并重新开始

我们的基线决定了我们的潜力。如果我们将基线设置为起点，我们就可以为成功做好计划。我们在实现目标的道路上建立里程碑，例如里程标记。

如果您考虑单个测量点，则无法知道您是在进步还是在退步。如果您查看下图，您可以判断自己是上涨还是下跌，因为您可以看到基线的起点，这使您可以确定自己是上涨还是下跌。该趋势线可让您绘制预期路径。

不幸的是，我们中有太多人从任意目标和里程碑开始，因为我们从未正确分析过我们的基线。这些是起点。将此视为您对节食的第一次称重。我们可能不喜欢显示在我们体重秤上的数字，但无论好坏，这是您在第一天开始的数字。

这很像大多数企业查看他们的第一个“真实”整体设备效率 (OEE) 数字时所发生的情况。大多数公司都对自己撒谎，说：“我只有几磅可以减掉。”或者在这种情况下，“我相信我们的工作效率很高，而且离终点更近了。”

现实通常并不乐观。关键是，“不要自暴自弃！”

这个数字只是一个起点，仅此而已。祝贺自己迈出了第一步。老实说，不要坐下来为这件事是如何发生的或谁应该受到责备找借口。确定所有关键指标并确保您着眼于大局，而不是将部门目标分解成更小的部分，这通常是一个坏主意。糟糕的指标会导致糟糕的结果。我在公司看到的最糟糕的问题是目标和指标不是公司驱动的，而是以部门为中心的。

我见过公司奖励采购目标和离岸模具的奖金，然后支付溢价来返工劣质模具。不幸的是，目标不是提高公司降低成本的目标，而是支付了奖金，并且溢价返工成本上升，导致间接费用增加而不是减少。它将成本转移到隐藏在间接费用中的内部成本。

查看结果，确定正确的流程并改进重要的内容。由于故障，我看到公司低估了部门效率的价值，因为它不是瓶颈。由于它不会阻碍流程，因此没有人关心特定部门的效率有多低，因为他们没有制造危险信号。

这造成了空间浪费和机器时间的浪费，因为他们无事可做，他们只会关闭机器。它从未被计入 OEE，因为它没有计划运行！这意味着他们只运行了大约 20% 的机器。

我们创建的基线必须是合适的，并确保流程不断发生。这并不意味着您处于 100% 状态，因为您从未导致流量停止。另一个问题是公司没有考虑技术改进。他们的 OEE 具有误导性。考虑使用手钻和手攻。假设您擅长钻孔和攻孔。你达到了每分钟可以做 4 次的程度。这可能接近您可以达到的最大值。您忽略了使用自动化机器和每分钟生产 100 个的行业标准！

如果您使用的标准运动压力机可以每分钟 15 次生产成型零件，而您的竞争对手使用的是连杆运动压力机并且可以每分钟 32 次生产相同的零件。他们的转换可能很糟糕，只能生产 80%，但仍然比你好。无论效率如何，5 轴加工中心都很难被单轴 Bridgeport 击败。

我强调了上面的例子，但你不想浪费钱购买一辆价值 85,000 美元（72,178.18 欧元）的 1 吨卡车来运送比萨饼。您必须检查您的需求并考虑技术改进。我相信您必须拥有一家能够利用这些改进的公司。您不需要高端计算机来阅读电子邮件、进行简单的字母输入和简单的数学电子表格。了解您的需求。

反之亦然。如果您从事园林绿化，那么最适合您的车辆可能不是普锐斯。你不会通过去苗圃采树 10 次来优化燃油经济性，而在皮卡上一次就可以达到同样的效果。

想想跑步者，有些东西是绝对的，距离、时间、地点。

如果你说服自己你在 8 分钟内跑了一英里，但你只跑了 0.9 英里。一周又一周，您认为自己在与其他人竞争，但是当您参加比赛时..您知道自己在开玩笑。

不幸的是，许多公司在大多数情况下都没有意识到这一点。没有反馈的竞争会阻止我们看到我们系统的准确性。相反，我们在 8 分钟内继续跑 9/10 英里，无法理解什么时候我们在与竞争对手对抗我们正在输。

这种情况经常发生在新制造商或加工车间，其中核心竞争力是工具或夹具和固定装置，并且公司有可用的制造时间。有经验的制造商知道工作会赔钱，他们选择不投标。没有任何信息的缺乏经验的公司出价低，因为他们不知道当前的成本，并且忽略了与工作相关的所有管理费用方面。

在商业领域，拥有基线信息历史的知识渊博的公司可以评估好的和坏的信息，以帮助他们预测结果。所有相关信息都可能很重要。您的客户如何付款？如果他们在 30 天内付款，那么您的定价可能有效。如果超过 120 天，您就在为他们的业务提供资金，除非您将此纳入定价。

所有这些点都会影响您的基线。糟糕的基线会做出错误的假设。就像上面的案例一样，公司只考虑机器运行时对 OEE 或生产力数字的影响。这通常是错误的方法，属于浪费类别。

当您增加更多班次时，制造是最有价值的。如果您只运行一个班次并以 80% 的效率运行。以 70% 的速度运行 3 个班次的人不仅无法生产您，而且在 OEE 方面做得更好，并且将他们在机器和管理费用上的投资扩展到更多产品上，从而降低了每件商品的成本。无论您每天运行 8 小时还是每天 24 小时，一台机器的成本为 100,000 美元（84,915.50 欧元）。您仍在支付员工、电费等费用，但您的投资已被拖延，从而降低了每件商品的成本。

你有固定开支吗？是的，因为它们是固定的。该机器每月支付 10,000 美元（8,491.55 欧元）。但是，您使用该机器的频率取决于公司及其对机器优化的理解。

整体设备效率或效率决定了您的基准，并将决定您的盈利能力。立即开始测量！不要等到你的数字提高或你得到某件设备。所有测量值都有一个价值，无论好坏，它们将帮助您指明前进的方向以及实现目标的速度。

作者是 MRO Electric and Supply 的经理 Joseph Zulick。