从吉他手到物联网领袖：Tom Canning谈激情、商业洞见与机器人创新

Canonical物联网与设备部门负责人Tom Canning分享了他对吉他的终身热爱如何推动他进入物联网领域，并提供了宝贵的商业智慧。

早期志向

IoT Now： 小时候，你梦想长大后从事什么职业？

Tom Canning： 我从小就是个爱钻研的人，喜欢搭建项目、钻研电子技术。音乐，尤其是吉他，激发了我对声音和电路的好奇心。我曾梦想创办一家电吉他公司，研发前沿的效果器。大学主修电气工程，但计算机的魅力很快让我转向销售职业。至今我仍弹吉他，依然在追寻那难以捉摸的完美音色。

IoT Now： 如果能给年轻的自己分享一条商业经验，你会说什么？

Tom Canning： 相信直觉。身体的本能预警系统会发出不安或危险的信号。在商业中，这种信号预示着某事不对劲。要正视它、探究成因、在问题升级前采取行动。忽视这一旗帜可能导致代价高昂的意外。

IoT Now： 不点名道姓，谈谈你遇到过最糟糕的老板。

Tom Canning： 我遇到过最具挑战性的上司是唯利是图、缺乏透明度的。领导者必须与公司使命对齐，将客户和团队放在首位。当领导者不投入了解市场或追求产品卓越时，整个组织都会受损。

IoT Now： 最近哪个物联网用例最激发你的想象力？

Tom Canning： 由增强计算机视觉和传感器融合驱动的机器人技术深深吸引了我。从自主扫地机器人到零售货架扫描机器人，再到工业自动化，先进的感知方案正在重塑机器理解环境的方式。

IoT Now： 你最难忘的商务旅行经历是什么？

Tom Canning： 统领全球物联网团队让我在新冠疫情前广泛出差。开普敦和东京因其壮丽景色、丰富文化和难忘美食而脱颖而出。

IoT Now： 在其他国家或组织做生意，你学到了什么？

Tom Canning： 共情与融入当地社交节奏至关重要。并非所有人都按硅谷速度运作，或共享相同文化假设。尊重不同视角能建立信任，确保协作成功。

作者：Tom Canning，Canonical物联网与设备部门负责人。

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