供应商管理的库存如何降低大型工业项目的风险

大型工业项目有其独特的风险。供应商管理的库存可以帮助客户显着降低这些风险并提高效率。

供应商管理库存是一种简化的供应链管理方法，其中供应商（产品供应商）管理客户所需的库存。通过这种关系，客户将预期的生产数量通知供应商，供应商会根据需要调整交货以保持库存水平。

以下是供应商管理的库存如何帮助您降低项目风险并支持您的工业项目取得成功：

减少停机的机会

停机是项目管理中最大的恐惧之一。停机时间是指工作所必需的设备因故障而无法使用，生产被迫停止的时间段。

供应商管理的库存有助于减少停机时间，因为备用设备在现场或寄售，以防所需设备在现场发生故障或故障。

寄售是指设备供应商自费持有设备以满足客户的需要。

设备组件的特定零件可能需要数天才能订购并运送到您的工地，这会减慢您的生产速度并浪费您的资金。在某些情况下，某些零件或组件可能会暂时缺货，从而进一步延迟项目的完成。

因为拥有供应商管理的库存意味着您的设备供应商可以完全了解，供应商管理的库存可确保在正确的时间为客户提供正确的设备。

它还可以确保您的设备供应商保持备件库存，并根据需要随时准备就绪。

减少不必要的开支和等待时间

除了有助于防止停机之外，供应商管理库存的最大好处之一是它减少了不必要的现场费用和等待时间。 如果一个项目的时间表比预期的要快，并且最终需要的设备比预期的要早（供应链规划），则库存已准备就绪。

除了不必在等待设备时拖延项目（以及在等待期间产生人工费用和其他日常费用），客户还可以避免由于设备在现场或通过寄售而导致的处理和运输延误。

供应商管理的库存还可以减少客户的库存资金。库存过剩是一种不必要的开支，供应商管理的库存通过在正确的时间为客户提供合适的设备来控制。更不用说储存多余库存、零件和保险所需的存储空间了。

供应商管理的库存成功地限制了与库存相关的费用。 通常，设备供应商会通过降低供应链成本为选择供应商管理的供应而不是非供应商管理的供应关系提供更好的定价。

当供应商和买家分开运营时，由于采购限制不符合更大批量折扣的条件，因此会错过节省成本的机会。由于成熟的设备供应商拥有强大的购买力，他们可以通过供应商管理的库存关系将这些节省的成本转嫁给客户。

减少管理错误和事故

供应商管理库存的另一个好处是减轻了客户的个人责任，因为有经验的供应商管理设备库存。

客户经常使用来自许多不同供应商的设备和服务，要跟踪常规项目管理职责可能会让人不知所措。例如，项目经理一天可能要花很多时间订购、采购、接收、检查、库存和补充设备及相关零件和工具。

Axiom Equipment Group 等设备供应商在设备和项目管理方面拥有数十年的经验。

通过检查客户的运营、当前使用情况、估计产量和其他重要因素，供应商可以制定订购、库存和补充库存的策略。这为客户简化并整合了流程。

管理工作的减少使客户能够将时间和注意力集中在项目更重要的方面。此外，单点联系更方便。

计费和库存摘要，通常称为“物流管理”，由供应商发送，以简化和增强记录保存，为客户谋取利益。这可确保项目经理和主要利益相关者对库存管理有一个全面的了解，并可以成功地将数据集成到未来的项目规划中。

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