自动化顾问：许多公司在购买机器人时面临同样的效率困境
Niels Korsager 表示，许多投资机器人的公司将面临同样的效率困境， Gain &Co 的自动化顾问。他补充说，解决方案是将机器人和自动化视为一项长期战略，而不是短期投资。
机器人和自动化的成功之路远非一帆风顺。许多公司通常选择自动化以在短期内节省资金。但是，如果他们只着眼于节省资金来看待机器人投资，那么他们就有可能一路绊倒。
这是 Gain &Co 新任自动化顾问 Niels Korsager 传达的信息，他作为生产工程师在过去 25 年中一直参与一长串自动化项目。
“在这个行业，通常一个挑战是，你的重点太短，只能通过自动化来节省工资，”他说。许多公司预计机器人解决方案会在短短 2-3 年内折旧。尽管这有时是明智的，但在 Niels Korsager 看来，这通常会成为障碍。
“如果您的关注点太短，公司就有可能无法在整个自动化项目中实现收益的全部潜力，”他说并澄清说：
“一开始通常会有很多挑战，这会延长磨合期。例如，当一个新的机器人自动化单元最终在生产中产生新的和不可预见的瓶颈时。
效率困境使机器人项目复杂化
Niels Korsager 表示，挑战在于孤立地查看每个机器人解决方案，即使它们是更大整体的一部分。以这种方式，您只会冒“将自己置于死地”的风险。
一个例子是焊接机器人，它或许可以减少每个项目的焊接时间。但是，如果操作员仍然必须使用与以前相同的时间来设置、校准和准备组件，那么机器人将在生产中造成新的瓶颈。
这种流动效率降低的后果是机器人的收益可能会消失或变得远小于预期。
Niels Korsager 说：“这是许多人面临的困境：你过于关注资源效率，但最终会大幅降低流动效率。”
Murphy's Dip 因许多公司而闻名，这些公司实施了新的机器人解决方案并意识到实施并不总是按计划进行。如果没有正确的规划和管理，企业将经历暂时的“低谷”，从而降低生产力。这通常是由于操作员、技术人员和工程师都忙于危机管理任务而导致常规操作的时间较少造成的。图：Nigel Slack，运营管理（2013 年）。
机器人应被视为一项长期战略
一个好的起点是将自动化视为一项战略举措，从而是一项长期投资。
在实践中，这可能意味着您挑战企业的折旧规则和投资实践，并从更长远的角度看待它们。同样，您必须准备好进一步教育员工。除此之外，在投资新的自动化解决方案之前，您应该分析整个生产流程，他解释说：
“也许你应该从清理生产开始，研究如何塑造未来的生产流程，以确保自动化既可以支持流程效率，又可以提供进一步的竞争优势，而不是立即投资机器人。”
如果你选择投资机器人，你应该计算全部潜力，而不仅仅是生产力提升，他总结道：
“对潜力的计算不仅是为了节省工时，而且是为了获得进一步的竞争优势，例如增加可追溯性、文档、质量和改善工作环境。”
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