不能忽略云操作
许多云技术预测和分析仍在处理未来的支出和规划，但现在有大量真实世界的云用例和实施正在发生。坚定的 GE 采用的一种方法是将 SaaS 应用程序用于非差异化用途。对他们来说，这意味着将 HR、财务、税务和日程安排等职能转移到 SaaS，同时将软件开发时间和资源花在让 GE 变得更好的核心应用程序上，例如库存、计划和销售。从本质上讲，对于越来越多的大型企业，GE正在退出基础设施业务。
在另一家已经存在了一段时间的公司 Intuit，CIO 一直专注于支出透明度和业务成果，这两者对于这个云计算时代的 IT 战略至关重要。对他们来说，任何数字项目都需要与积极的业务成果相关联，用任何合适的指标来衡量，无论是转化率、收入还是其他。与 GE 一样，Intuit 也采用了云用例，将 IT 服务从外部迁移到 SaaS 应用程序，以避免运行基础设施。这样，Intuit 就可以利用 SaaS 提供商频繁发布和创新的优势，而不是试图自己做。
当然，这些重大的、现实世界的技术变革也需要思维方式、流程和整体 IT 运营的改变。使用云和 SaaS 服务在 IT 部门工作的人员需要避免团队之间旧的孤立区别。根据 CIO Insight 的故事，克服对新云模型的阻力至关重要。除了 IT 运营变更之外，安全支持对于云和 SaaS 部署也必不可少。习惯于在评估过程中与安全部门交谈，并确保他们精通云安全的具体细节。
随着企业开始掌握规划、支付和管理云工作负载所涉及的内容，出现了可用的新兴工具和计算器。云技术合作伙伴的云运营成本公式列出了一些常见变量作为起点，例如工作负载的数量、复杂性、监控和安全要求，并对每个变量进行了规模排名。它考虑了云的运营成本，而不仅仅是启动成本。随着云和 SaaS 继续在企业 IT 中根深蒂固，这将成为一项更加紧迫的任务。
直到下周，仔细计算这些数字。
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