如果您的员工没有云技能会发生什么

越来越多的组织正在将其内部部署的 IT 基础设施迁移到云端，以提高敏捷性、降低开支并获得云计算可以提供的众多不同回报。

如果您考虑过迁移到云，那么您可能已经在考虑迁移应用程序、部署云服务器、改进数据库和其他技术方面投入了大量精力。

您也可能已经确定了从迁移到 Microsoft Azure、Amazon AWS 或 Google Cloud Platform 等云供应商可以理解的成本储备资金。

无论如何，您是否考虑过云迁移会如何影响您的 IT 员工和您组织的招聘措施？云采用的步伐已经让许多组织忽视了人力资源问题。

招聘合格的云架构师和工程师变得非常困难，组织需要进行调整以保证其员工具有显着的云开发能力。

这一切将如何影响您的组织？这将通过什么方式影响您当前和未来的 IT 员工？哪些流程需要改变？您必须采取哪些措施来保证您的员工拥有正确的能力和能力？

管理云人员配备问题的说明

云人员配备问题是真实存在的，对于如何解决能力范围的调整以及如何招聘以填补这些技能和经验差距，许多组织根本没有最模糊的想法。

一个详尽的分析和战略计划是建立管理云迁移带来的潜在人员短缺问题。

安排本地基础设施的完全迁移既繁重又复杂，似乎许多 IT 领导者觉得他们没有最模糊的想法从哪里开始。根据 Softchoice 的研究，54% 的受访者接受他们的团队为制定云迁移策略而进行的斗争。

您可以采取以下几个步骤来制定周密的策略并确保您的云迁移拥有您应该有效的全部人员和资源。

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1. 如果您目前正在雇用技术专业人员，您会发现市场竞争异常激烈，合格的申请人数量较少。云计算带来的机遇——人工智能、机器学习、物联网——正在重塑快速发挥当前位置所需的能力。组织和员工都在努力跟上。

2. 技能差距不仅是 HR 的问题。这是一个真正的商业问题，它在效率、把握进步和沿着数字化转型曲线的移动方面降低了关联。 Capgemini 和 LinkedIn 的一份报告表明，大部分协会都承认他们公司的技能差距已经夺走了他们的竞争力。此外，70% 的组织认为存在技能差距，但不确定任何解决方案。

3. 获得组织需要竞争的能力需要考虑过去仅仅“招聘能力”或“派遣员工接受培训”的典型系统。云技能差距对您的业务构成生存威胁。这里有几种不同的应对方法。

1.一切从内心开始

必须考虑更实际和更有效的数量，以赋予现有员工新的能力。

现有员工可能是一个强有力的替代选择的原因有几个。他们了解您的文化规范、等级制度、现有流程以及团队中的参与者。虽然与新技术和系统的再培训相关的时间会有一个斜坡时间，但现有员工的机构信息使他们能够更快地做出重要的承诺。

不同的因素还包括价值实现时间和成本。美国伯克利劳动与就业研究所发现，除了工资和工资之外，招聘行政人员和熟练员工的正常招聘费用高达 7,000 美元。如果最近招聘的员工中有 81% 失败，那么招聘可能是更危险的选择，尤其是当您需要员工来处理正事时。

提升现有员工的技能不会解决问题，但暂时可能会更实用，如果您当前的团队以最大能力工作，您会更有准备。

通过评估哪些员工具有适应性能力来启动技能再培训措施。

2.确保培训特别相关

尽量不要忽视让新学员（现有员工或新员工）投入运营所需的时间。

招聘新人才是组织缩小特定技能差距的一种方式，甚至是数据分析、云计算和网络安全领域广受欢迎的新功能所需的技术技能。无论如何，即使是专业人士和技术专家也需要针对您的病情进行培训才能有效。认证可以帮助批准特定范围的能力，但它们可能无法解决如何在您的业务中应用技能。

例如，在云计算中，AWS 证书是行业公认的能力基准，因此获得云计算认证可以为您提供帮助。尽管如此，选择领导迁移过程或设计整个基础架构的安全性会更加令人困惑，并且需要更多针对特定业务的培训。

为了更快地产生更显着的运营优势，培训计划必须在代表的工作、他们将工作的性质以及他们将使用的技术堆栈方面具有深远的意义。

3.让培训变得有趣

当能力决定您协会的竞争力时，推动对培训的承诺尤为重要。确保您的培训计划整合已证明可以推动结果的方法。培训课程应该有趣，让学员在学习时感觉良好和放松。

最好的培训为客户提供了不同的吸引人的技能获取方式（测试、视频、动手练习材料），并且旨在根据要求进行使用。将学习内容组织成更短的配置——让员工可以更轻松地将学习融入日常工作。与习惯性学习相比，体验式了解受训者可以在哪里动手解决实际问题，可以实现高达 90% 的信息保留。您可以利用沙盒为受训者提供便利。尽可能多地使用真实用例有助于保持培训对您的技术堆栈以及您明确要求员工实现的目标的重要性。您可以在每次培训后进行 QnA 会议，以便听众可以说出他们在此期间遇到的任何困惑。

4.预见未来的技能需求

如果没有长期战略来了解您所在行业的调整以及会扰乱行业的技术，您的协会最终会受到干扰，根据 LinkedIn Learning，能力实际可用性的正常时间框架不到五年；一些职位，例如软件工程师，应该希望每年都能提高技能。在云计算中，团队需要使用的新版本——技术、服务、工具、有竞争力的价格——的步伐正在步履蹒跚。

您的协会有责任保持最新的技术和模式，这将是一段时间后保持顶级能力的基础。大多数顶级艺人都热衷于保持领先地位，并且目前将尝试使用新的应用程序和技术进行不同的尝试。

建立一种不断学习的文化是对您组织的现状以及在未来相当长一段时间内发展和扩展的能力的严重需求和兴趣。通过制定明确的工作培训计划并为所需的未来技能范围安排培训，使培训变得至关重要。将培训与明确定义的业务目标相结合。像处理其他一些对您的业务造成的短期、中期和长期危险一样处理云技能差距。您的协会依赖于它。

担心技能差距是对的吗？

应该强调组织的技能差距 - 这是世界各地的 CIO 都看到的真正危险。如果它不受管理，组织将无法选择扩展云计算的功能。更糟糕的是，他们可能会失去业务给更成熟、以云为中心的组织——尤其是新的组织，这些组织是基于云构建的。能力本身并不难发现，问题似乎并没有消失。

阅读更多：如何弥合云技能差距

在最近三年中，这种云技能的差距成倍增加。实际上，目前的预测表明，到 2022 年，对开发技术的需求的 30% 将继续保持空白。在此期间，缺乏云计算能力可能会使组织损失数百万美元的收入，预计将损失 2.58 亿美元。适应速度适中。云计算的出现彻底改变了企业的工作方式。同时，它对权威、技术能力提出了要求。计算的差距最大，每天都在增加。

解决 2020 年云技能差距的最有效方法

确保您的企业能够在短期和长期解决云技能差距问题至关重要。解决这个问题的最理想方法可能是提高员工的技能。这包括审视您的员工个人的普遍才能并帮助他们升级，而不是试图向每个人展示新的东西。最后一个被称为“持续学习”，它似乎阻碍了代表对新技术的准备程度高达 22%。

您应该专注于将正确的知识提供给正确的人，这才是关键。

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