强大的领导力正在推动物联网的采用

传感器城的乔安妮·菲尼克斯

Sensor City 临时执行董事乔安妮·菲尼克斯 (Joanne Phoenix) 写道，对于物联网 (IoT) 而言，未来一年将是激动人心的一年。 .它继续在多个领域和应用中激增，许多顶级技术企业和领先的研究公司预计会全面扩张。

很明显，这不再是是否的问题，而是何时通过物联网为业务运营实现完全连接的未来。然而，技术只是物联网成功所需要素的一部分——强有力的领导可能是希望采用物联网的企业最重要的要素。

企业面临的挑战是，有证据表明强大的物联网领导能力可能存在短缺——2019 Microsoft 研究指出，缺乏领导支持和关注是物联网项目失败的主要原因。这表明，在为领导者提供成功实施物联网所需的知识和工具方面，仍有一段路要走。

话虽如此，物联网的成功不是一个人就能实现的 - 企业领导者必须带领整个公司走上采用之旅来创造成功。

为什么？获得内部和外部团队的支持对于优化业务各个部分的实施和长期有效性至关重要。为此，领导者必须提供强有力的战略和方向，并以清晰的沟通为基础。

领导者面临的挑战是确保他们深入了解物联网是什么以及它将如何使他们的业务受益，以便为他们的团队提供这一方向。

领导者需要做什么来释放物联网的全部潜力

对物联网的好处和实施的理解因公司而异。这意味着没有一个连贯的旅程或经验可供企业领导者带头制定自己的战略，而且如果没有明确的数字战略，组织将难以充分发挥物联网的潜力。

企业可能不仅会在物联网上预先投入大量资金，还会花费大量时间通过反复试验来找到正确的解决方案。然而，物联网的潜力带来了巨大的机遇——2019 年微软物联网信号报告称，物联网采用者预计两年内投资回报率 (ROI) 将增加 30%。

了解 IoT 将如何使您的业务受益对于制定连贯的战略和指导您的组织和团队实现 IoT 成功至关重要。考虑您的业务目前所处的位置、需要的位置以及对运营产生最大影响的因素。

您可能需要投资技能或为物联网投资设定目标。为了加深这种理解并自信地传达对物联网的需求，我们建议完成以下清单。这样，您将掌握成功制定物联网战略并带领团队取得成功的工具。

领导者物联网成功的清单

评估您当前的职位： 您已经开始投资物联网，还是从头开始工作？到目前为止什么工作？什么不起作用？您已经在收集哪些数据？您未来需要收集哪些数据，为什么？

设置您的对象： 从业务角度明确您希望从物联网实施中获得什么。确保物联网与您的业务计划保持一致。考虑将为企业、您的员工或您的客户带来哪些好处。

做出明智的投资： 您需要计算可能的投资回报率。确定您的公司盈利所需的直接和间接成本和储蓄、现金流和前期成本，以及最低收入或“门槛率”。

查看数字战略的所有要素： 企业领导者需要考虑他们当前的技术基础架构，评估哪些方面存在技能差距，以及您需要在哪些方面适应物联网技术。

制定技术路线图： 您将需要解决实施领域以及物联网将产生最大影响的领域。制定计划，确定将实施哪些技术、何时实施以及如何与现有技术集成。

制定沟通策略： 物联网的实施不仅仅是技术变革——成功也很大程度上依赖于文化变革。沟通是关键——您可能会被问到是否需要重新培训任何团队成员，是否需要更换或招聘技能，和/或首先为什么需要改变。

作者是传感器城的临时执行董事乔安妮·菲尼克斯，传感器城是传感器和物联网技术开发的全球中心。

有关物联网采用的更多指导，请下载 Sensor City 的 2020 年物联网采用免费指南 .

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