强有力领导力驱动物联网采纳
Sensor City 临时执行总监 Joanne Phoenix 预测物联网 (IoT) 来年将迎激动人心轨迹。物联网跨多元领域扩散，头部科技公司和研究机构预测广泛增长。
我们不再争论完全互联未来是否到来——只争论何时。技术提供地基，但物联网采纳成功最关键成分是强有力、有远见的领导力，引领组织穿越复杂性。
2019 年微软研究凸显领导力鸿沟：缺乏高管支持是物联网项目失败首因。这凸显领导者获取知识和工具驱动物联网倡议的必要性。
然而物联网成功非独角戏。领导者须动员全组织——内部团队和外部合作伙伴——争取认同、优化实施、维持长期效益。
对齐至关重要，因它确保技术投资转化为可衡量价值。清晰战略、透明沟通、共享愿景是对齐三支柱。
为提供有效方向，领导者须先理解物联网对业务含义，再将其转化为指引团队达成切实成果的实用路线图。
领导者释放物联网全部潜能的行动清单
组织间对物联网效益和实施理解差异巨大。缺乏连贯数字战略，公司难实现物联网全部承诺。
投资物联网常需巨额前期资本和试错期寻找正确方案。但潜在回报可观：2019 微软 IoT Signals 报告预测采纳者两年内可实现投资回报率 (ROI) 提升 30%。
理解物联网如何惠及业务，是制定连贯战略、引领组织成功的基础。从评估现状、定义未来目标、识别影响运营最大的领域入手。
为建立物联网愿景信心，考虑投资技能发展或设定明确投资目标。建议通过以下清单装备自己，有效领导团队。
领导者物联网成功清单
- 评估现状：已投资物联网还是从零起步？识别什么有效、什么无效、当前收集何种数据、未来需要何种数据。
- 设定清晰目标：定义物联网预期业务成果。与整体业务规划对齐，考虑对员工、客户、运营的效益。
- 做出明智投资：通过识别直接/间接成本、节约、现金流、盈利所需最低回报（门槛率）计算潜在 ROI。
- 审视数字战略：评估现有基建、识别技能缺口、确定物联网技术如何融入当前生态系统。
- 制定技术路线图：规划实施阶段、优先高影响领域、概述新技术如何与遗留系统集成。
- 制定沟通策略：物联网采纳涉及文化变革不亚于技术。清晰沟通再技能需求、新角色、转型理由。
作者：Joanne Phoenix，Sensor City 临时执行总监，全球传感器与物联网技术开发枢纽。
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