通过 Lumada 物联网平台产品，日立连接各个点

似乎日立拥​​有它需要的所有成分成为工业物联网强国。公司在工程和制造方面拥有超过一个世纪的经验。它监管着一个由大约 800 家集团公司组成的帝国，赋予其影响深远的工业领域专业知识。日立还拥有信息技术方面的专业知识。它还拥有数据存储和分析方面的经验，该公司的活动集中在其 Hitachi Vantara 部门，该部门将前部门 Hitachi Data Systems 和 Hitachi Insight Group 的运营与 Pentaho 联合起来，Pentaho 是该公司以大约半年的时间收购的商业智能软件公司2015 年达到 10 亿美元。

像日立这样庞大的公司面临的挑战是，首先，将其各种产品之间的点联系起来，同时最大限度地减少它们之间的重叠。换句话说，它必须在其运营中利用规模经济，同时利用这种经验来帮助其客户做同样的事情。在如何为工业客户提供服务方面，该公司发现自己与 IBM、西门子、微软和 SAP 等竞争对手大致处于相似的地位。也就是说，随着工业公司追求 IIoT 和工业 4.0 计划等，所有这些供应商都承诺帮助这些客户驾驭信息技术与运营技术的融合，以推动业务成果。虽然 IBM、微软和 SAP 历来倾向于 IT 领域，但日立、西门子、博世和其他公司倾向于在所有工业领域发挥他们的专业知识。

与所有这些公司一样，日立必须帮助客户驾驭 IT 和 OT 领域，同时还要应对来自 PTC、Software AG 和 C3 AI 等更小、更灵活的实体在工业领域的竞争。

就日立而言，该公司正在为其 Lumada 物联网平台推出新产品，以实现这一目标。 2018 年，该公司宣布推出 Lumada Maintenance Insights，以帮助客户提高设备正常运行时间。 2019 年 5 月，日立推出了 Lumada Video Insights，以帮助多个垂直行业的客户使用视频来推动与安全、质量、减少浪费等相关的运营目标。

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9 月，Hitachi Vantara 宣布了 Lumada Manufacturing Insights，该公司在一份新闻稿中将其描述为“一套工业物联网 (IoT) 解决方案，使制造业能够通过数据驱动的洞察力实现变革性成果。”

据日经亚洲评论报道，总体而言，日立的 Lumada 物联网平台业务正在帮助日立协调其数百个业务，顺便提一下，该集团计划到 2022 年 3 月将实体精简到大约 500 个。

Hitachi Vantara 全球物联网营销高级总监比约恩·安德森 (Bjorn Andersson) 表示：“Lumada 使我们能够在我们如何做 IoT 以及我们如何做一般意义上的数据驱动解决方案方面实现标准化。” “这就是Lumada来自的地方。”也就是说，Lumada 是一种机制，可以帮助企业集团标准化技术并确定可以在其运营中扩展的最佳实践，“因此我们不会每次都重新发明轮子，”安德森补充道。 Andersson 将 Lumada 描述为“不仅仅是一个平台”，该软件不仅限于促进连接、数据管理和安全。他说，这有助于 Hitachi Vantara 客户实现业务目标。 “我们正在努力建立我们在所有这些业务领域中拥有的领域专业知识，而制造业是一个很大的领域，”安德森说。

然而，借助 Lumada Manufacturing Insights，Hitachi Vantara 不仅仅利用了自己的内部制造经验。 “我们正在做很多共同创造，”安德森说。他补充说，它从那次经历中学到了什么，它试图构建“为我们的客户提供更多打包的解决方案”。

Lumada 的起源很难确定，但该公司于 2016 年正式向公众公布。

近年来，该平台在 Gartner、Forrester 和 IDC 等公司的各种物联网和工业物联网排名中一直具有竞争力。

最初，该公司将 Pentaho、Hitachi Content Platform、Virtual Storage Platform 等横向主题产品作为重点。借助 Lumada Maintenance Insights 和 Lumada Video Insights，日立也在垂直聚焦产品上加倍努力。

日立的业务规模和范围，以及在各种工业领域的专业知识，“推动了与客户进行不同类型的讨论，因为在许多情况下，我们是他们的同行，”安德森说。 “当我们与制造客户交谈时，我们可以将我们在自己的环境中遇到的相同问题和挑战联系起来。现在我们可以与客户分享[我们对这些问题的解决方案]。”

在制造业和其他类型的行业中，这些挑战之一是保持数据量的爆炸式增长。在工业领域，数据通常被锁定在孤岛中或被限制在过时的设备中。

但日立公司制造和产品营销解决方案总监 Sath Rao 表示，人们对这个问题的认识正在增长。 “[行业专业人士]越来越意识到他们没有以最高效率水平运作，”饶说。

“传统上，如果你进入一些最现代化的制造工厂，挑战往往是如何进行数据分析，”Rao 补充道。它通常是在“几乎是事后分析的基础上——在轮班结束时”完成的。

识别制造问题传统上是被动的。 “制造工程师会查看活动挂图、白板，有时还会查看 Excel，”Rao 说。

为了说明 Lumada Manufacturing Insights 如何在制造业中启用更主动的数据分析方法，Hitachi Vantara 介绍了 Lumada Manufacturing Insights 的三个早期采用者。

其中之一是洛根铝业公司，这是一家位于肯塔基州的铝轧机，它希望使用 Lumada Manufacturing Insights 来帮助管理其设施的安全性、生产力和质量合规性。作为一个重要的回收商，Logan Aluminium 希望“确保他们在排放控制方面的环境管理方面树立了榜样。该公司正在部署 Lumada Manufacturing Insights 以推动质量合规。

另一个客户案例涉及加拿大大型钻机承包商 Precision Drilling Corp.。 Precision Drilling 首席技术官 Shuja Goraya 表示：“人类和机器共同努力实现‘数字化钻井’的愿景是由我们实现变革性成果、每次都钻出我们最好的井并始终实现事故零目标的雄心驱动的。”公司在新闻稿中。该公司使用 Lumada Manufacturing Insights 跟踪每台钻机每秒 20,000 多个数据流。

许多上游石油和天然气公司希望追求类似制造的效率，但鉴于行业固有的不确定性，这很难。 Precision Drilling Corp. 部署了 Hitachi Video Insights 和 Hitachi Manufacturing Insights 来帮助优化其钻机的性能，并使用后者提供其运营资产的单一窗格可见性。

爱立信还利用 Hitachi Manufacturing Insights 软件帮助这家电信公司快速设计和制造 5G 相关产品。 “5G 是一个热门的增长领域，但在为全球各运营商开发定制产品方面存在挑战，”Rao 说。 “开发具有不同形状因素、不同技术的产品的能力以及推出新产品的能力将成为一个关键的差异化因素。”

Rao 表示，爱立信希望将其新产品的数量增加十倍，同时还要对棕地制造设施进行改造。 “变革性的愿景是分阶段将小批量、高混合的设施打造为未来的工厂，”Rao 说。最初，该设施高度依赖人工参与来完成焊接和质量控制等任务。随着时间的推移，所涉及的机器人技术水平将会提高，所涉及的信息水平和可见性也会增加。

Andersson 表示，随着爱立信、Precision Drilling 和 Logan Aluminium 这三家公司努力转变其运营方式，日立可以在垂直和水平层面进行协作。 “这是使日立与众不同的部分原因。我们既有深厚的垂直专业知识，也有我们工作的 IT 和数据分析部分，”他说。 “我们在分析方面也有横向能力，以及我们可以利用数据科学家的中心来应用于客户案例，”安德森补充道。我们有两面性。”

如前所述，分析师对 Hitachi Lumada 的反馈总体上也是积极的。例如，去年第三季度发布的 Forrester Wave for Industrial IoT Software 指出，该公司是“日本本土市场的强者，但在其他地方却不太明显”。在最近的 IIoT 平台魔力象限中，Gartner 赞扬了日立在公司销售设备的“关键工业领域”方面的经验。 Gartner 文件补充说：“在 Lumada 为非日立设备增加价值的地方，观察到的证据有限。”

为了实现帮助客户在制造业和其他工业领域推动数字创新的愿景，日立将需要继续在其无数业务部门之间建立联系，同时继续建立其横向和有针对性的数据科学库基于工具。

“当然，数据在增加，”Rao 说。 “人们需要想办法处理和理解它。但同时也需要有一个变革性的愿景。这就是制造业 4.0 的全部意义所在。”