了解生产损失：原因、影响和缓解策略
生产损失是指正常运营中断，导致效率低下。这可能会增加成本，除非情况能够迅速得到解决，否则很难收回成本。公司可以使用各种措施来评估生产力并确定何时发生损失。如果出现问题，他们可能有多种选择来解决，例如转移资源、关闭非生产性单位或进行审计以找到效率低下的根源并加以解决。
导致中断的情况是不可预测的，这使得公司很难做出充分的计划。例如，建造房屋的承包商在等待延迟供应时可能无法工作。团队无法履行职责，项目进度落后于计划，但承包商无法知道供货会迟到。这种生产损失可能会产生连锁反应；例如，水管工要开始工作，必须等待框架团队完成，等等。
许多项目都可能遭受生产损失。公司的生产数据基于类似情况下的经验和表现。例如，工厂可以计算生产一个单位（如汽车）所需的资源。他们可能会根据工时或原材料成本来评估这一点，具体取决于行业和分析师的偏好。如果制造一辆汽车通常需要 30 个工时，而现在变为 40 个工时，这表明生产损失。
工人效率低下会增加与生产相关的成本，并可能导致交货延迟和随后的客户不满。在合同投标中，通常会增加一些超额费用，为延误和其他问题创造空间，但这可能无法完全弥补严重的意外问题。依赖生产资源的行业，如石油和天然气行业，可能会因生产损失而产生相当大的经济影响，因为许多其他企业依赖它们。可能需要进行干预以稳定价格并帮助公司复苏。
生产率图表可以让公司在季度和其他报告期间进行比较，以确定他们是否高效运营。短暂的下降之后的恢复（可以追溯到可解释的原因）可能不是令人担忧的主要原因。显着且反复的下降可能表明出现了问题。公司可以聘请分析师来了解正在发生的情况并为下一步提出建议。
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玛丽·麦克马洪
自从几年前开始为该网站做出贡献以来，玛丽就接受了成为一名关于力学研究员和作家的令人兴奋的挑战。玛丽拥有戈达德学院的文科学位，她利用空闲时间阅读、烹饪和探索户外活动。
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