驱动物联网项目成功的八大验证策略
物联网项目成功的关键是让业务早期介入，并坚定理解项目特定需求和复杂性。
Beecham Research今年早些时候调查估计，近五分之三(58%)企业称其物联网项目不成功——仅12%称完全成功。
企业如何战胜这些几率，最终从物联网项目见到积极结果？许多问题源于业务侧缺乏参与，“很大程度上归结为对项目特定需求和物联网解决方案复杂性缺乏理解，”据SoftwareAG和Beecham出版的电子书。
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技术问题也需关注：“许多物联网项目需要高带宽、高性能、低延迟网络连接传输采集数据并实现成功集成——企业在选择和采购正确连接上常有困难。”
电子书作者探讨克服常见物联网问题、见到结果的方法：
想得大，起得小，动得快： “为未来物联网用例建立清晰愿景，”研究者建议。“聚焦和优先排序物联网工作很重要。可涉及选择承诺最直接商业效益的项目。也可考虑哪个项目最可能获得跨业务最大支持、交付最可见效益。”
构建商业论证： “设定清晰目标和指标衡量。思考物联网项目可能次要收益及衡量方式。定义成本、预期收益、风险，将帮助获得组织领导层认同并衡量成功和ROI。”
释放数据洞察： “增加分析让项目成为游戏规则改变者。分析物联网数据，你获得可行动洞察以实现业务目标和指标。”
创建联合解决方案： “不只是把数据弄进系统。你需要编排系统间工作流。物联网数据在利用AI和机器学习转型业务流程中扮演重要角色。”
让物联网人人可用： “物联网仅属IT专家时代结束。运营技术专家，包括制造现场人员，可用物联网即时改进流程和效率。随着自助服务物联网出现，OT专家可连接设备、消费设备数据、自行创建集成和分析——无需IT帮助。”
从一开始就考虑安全： “作为企业，不只是担心自己的数据，还有从客户和合作伙伴收集的数据。物联网平台能让管理物联网设备安全容易得多。能简化新设备添加——若你将有数千设备这至关重要——并强制最低安全标准。也能通过分段和加密保护数据。”
别限制范围。 “没人叫它‘特定事物互联网’。为实现连接任何‘事物’目标，你需要能连接任何地方的事物。”
别重复造轮子。 “看看能利用什么现有知识和工具。一些平台有自有SDK和开发者社区。确保你选的平台能让你在边缘、云、本地到处用同一API——并能跨计算平台共享数据和分析模型。”
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