激励维护团队的 5 个技巧
对于工厂领导来说，保持员工积极性很重要。作为运营的重要组成部分，经理和领导者必须知道如何激励工厂工人，以便他们对自己的角色进行投资并满足于发挥最佳作用。
下面的五个技巧为让您的维护团队保持积极、高效和成功提供了指导。
如何激励工厂工人：5 个技巧
- 培养自主权。 自我所有权、承诺——无论你想如何定义——让员工在一定程度上控制自己的角色和责任。在考虑如何激励工厂工人时，这是更好地确保他们感受到运营成功与个人利益息息相关的最有效方法之一。实现这一目标的一些步骤包括：
- 避免超出任务要求的微观管理和过多的“签到”。
- 避免要求员工只按照您的方式做某事 - 鼓励他们确定最适合他们的流程（当然，同时保持遵守安全和监管标准）。
- 请遵循以下其他提示 - 其中许多提示融入了对角色的自我拥有的概念，并可以帮助您的员工保持快乐和积极性。
- 投资于您的员工。 通过支持持续的培训和发展，员工会感到受到赞赏。对自己角色的信心增强——同时在组织内的地位不断提高——转化为对公司的责任感和忠诚度，这将鼓励员工快速、高效和认真地完成他们的任务。
这个技巧是真正的“双赢”，因为作为经理，您可以从训练有素的员工那里获益，同时您的员工也更加熟悉新技术和流程——最终帮助您和您的团队与行业保持最佳同步实践。
- 鼓励并根据反馈采取行动。 这一步是支持员工自主权的另一种方式。务必明确表示欢迎并听取员工的反馈意见——无论是在流程改进、安全、不明效率等方面。那些在某项任务中拥有最多实践经验的人通常最有能力找到更好的方法来完成它。如果员工知道您听取了他们的反馈，他们将更有动力继续寻求改进。即使某个特定建议与业务目标或要求不一致，也请务必留出适当的时间倾听。
- 知道何时需要额外帮助。 过度劳累或培训不足的员工可能会觉得他们的管理层没有得到赏识——因此他们努力工作的动力会下降。如何领导维护团队的一个关键组成部分是了解如何识别或预测所需维护能力超出可用资源的时间，并准备好满足支持需求。
在这种情况下，外包维护服务可以为预期或意外的工作量激增提供额外资源。外包还可以为您的内部人员可能尚不熟练的流程和任务提供专业知识。
- 乐于接受改变。 诚然，变革有时对员工和管理层来说都是令人生畏的，但如果真诚地寻求和实施变革，其收益将远远超过成长的痛苦。无论是在流程还是技术方面，保持开放的心态都很重要。忽视潜在的改进可能会导致员工停滞不前和士气低落。评估您可以做出的任何积极改变（无论是通过员工反馈、管理层指示还是您的经验确定的），并确定新方法是否适合您。
作为维护经理，您的工作是确保您的团队安全高效地运作。现在您对如何在工厂中激励工人有了更好的了解，您可以确保工作完成，并且在一天结束时，您的员工离开时会感到有成就感，最重要的是，受到赞赏。
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