备件仓库管理的 5 大技巧
您经营一家经营备件的仓库吗？您是否正在为如何更有效地运行它而苦苦挣扎？
也许你觉得自己的组织不够好，经常忘记事情。
您可以精简您的备件仓库，使其运行顺畅并取得更大的成功。阅读以下内容，了解五个很棒的技巧。
1。运营策略
您的运营策略应该将安全放在首位，但在此之后，您可以做一些事情来帮助您的备件仓库更好地运行。
您可以从反动或预测的位置经营您的备件商店。你不想落入反动的范畴。这会让你落后于八球，可以这么说并减慢你的操作速度。
您想从预测的角度出发，为成功做好准备。当然，可能会出现一些事情，你必须做出反应，但在问题发生之前预测问题是更好的处理方法。
使用预测性备件库存管理的一个好方法是收集和分析您的数据。然后，您将看到您的整个运营范围，并能够首先做出广泛的决策。然后缩小范围。
2。控制您的库存
最好的方法是为您的备件仓库设置两个类别。您应该有一个关键和非关键类别。如果某个零件对机器的运行或功能至关重要，那么请选择随时准备好。
如果零件不是，您不必总是备有库存。这将减少不必要的开销并为您提供更好的库存控制。
每三四个月审查这两个类别。另外，请确保将备件存放在正确的部分。
3。缺货
您无法消除缺货问题，但您可以确定造成缺货的主要原因并加以解决。确保在发生缺货零件时记录下来。
严格记录这些并定期评估。事情必须正确组织。另外，请记住，缺货的最大原因是供应链延迟。
4.交货时间
如果您想成功运行库存操作，您需要全面了解交货时间。这将帮助您确定需要库存的零件。如果您没有正确运行它，您可能会因停机而遭受经济损失。
确定哪些零件的交货时间延长，并确保它们始终有库存。请记住，非品牌零件可以节省您的时间。
这些通常可以更快地获得。只要机器可以使用替代零件，那么您就一切就绪。
5。计算
偶尔的设备故障也许是不可避免的。但是，您可以通过计算停机时间来减轻这种打击。你应该知道这一点。例如，一小时的停机时间将花费您 5,000 美元。
如果零件需要一天才能到达，那就是 24 小时乘以 5,000 美元。这需要考虑并纳入您的书籍中。
备件修复
这五个技巧将使您成为一名成功的备件仓库经理。您将拥有一个高效、精简的仓库，让您的生活更轻松，业务更成功。
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