从试点到大规模部署：物联网远距离

Wipro 的 Kiran Desai

企业和政府都被物联网技术的好处所吸引。虽然联邦政府希望利用该技术建设智慧城市，但企业正在努力加强运营和转变商业模式。

根据经济学人智库 2017 年的研究表明，55% 的受访高级商业领袖预计物联网技术将在未来三年内增加内部成本节约以及外部创收机会。 Wipro Limited 高级副总裁兼云和基础设施服务全球负责人 Kiran Desai 表示，通常情况下，企业从小规模的物联网用例项目开始，然后随着专业知识的发展逐渐扩大规模 .

但是，最近的 Cisco 调查发现，超过 60% 的物联网项目在概念验证 (PoC) 阶段停滞不前。更糟糕的是，在进入试点阶段的剩余 40% 项目中，有四分之三被认为是不成功的。

是什么让组织无法实现物联网的巨大潜力，其成功的关键因素是什么？

物联网试点未能实现成熟项目的四个原因

缺乏明确的问题定义

今天的物联网解决方案——场景颠倒了：公司首先构建物联网解决方案，然后寻找适合功能的问题。对物联网的颠覆性潜力和炒作充满热情，企业一头扎进物联网试点，而没有分析他们的挑战、优先事项和预期结果。定义和管理业务需求是企业在启动物联网项目时面临的关键挑战。

集成复杂度

实现物联网的真正承诺需要将新系统与旧系统集成。但传统工作流程和设备并非旨在共享数据。必须构建与网络设备集成并一直延伸到数据中心或云的新计算模型和数据流，以实现无缝数据共享。鉴于监管政策和标准分散，供应商协议和框架与专有系统相互竞争，物联网集成无疑是一项艰巨且成本密集的任务。

解决方案矫枉过正

成功的物联网项目需要 IT 和业务团队之间的建设性合作。不幸的是，这不是常态。功能过载的物联网解决方案会增加成本和部署时间，同时通常包含不必要的功能。

抗拒改变

组织通常有不同的团队来处理运营和技术转型。运营团队大多乐于以传统方式做事，并且对破坏性技术和方法的使用感到担忧和威胁。然而，转型团队在业务支持有限的情况下选择 Pilot，导致更大团队的接受挑战，阻碍了大规模采用。

从试点转向项目：成功的四个关键要素

1.避免创建理想化的解决方案——采用端到端的解决方案

组织需要有针对性的物联网解决方案来应对最紧迫的业务挑战。因此，他们必须采用端到端的解决方案，然后逆向工作——从明确定义最终结果开始，然后将它们映射到业务流程和挑战中。

2.不要试用框架解决方案——保持低定制水平以最大限度地降低解决方案成本

为框架解决方案启动 IoT 试点就像尝试重新发明轮子。框架解决方案需要定制完整的代码，涉及更高的部署成本和时间。与冗长的规划相比，基于平台的解决方案允许企业实施灵活的战略，从而降低实施成本和时间。事实上，64% 的高管表示他们从失败的物联网项目中吸取了教训，并将继续投资更多，并牢记物联网学习。因此，设计是为了成功，但如果你失败了，那就快点失败。

3.不要在 TAT 上过冲 – 保持在最低限度

一个物联网试点项目的基本功能测试时间不应超过三到四个月，并且应包括不超过五个与您的业务目标一致的场景或功能设计。

例如，试点即服务为企业提供了一个现成的云托管模拟物联网测试生态系统，可显着降低测试时间成本和资源消耗。对于希望过渡到大规模物联网部署的企业来说，这提供了一个机会，可以开始小规模和渐进式规模的项目，以最大限度地提高投资回报率。

4.不要对数据采取孤立的方法 - 创建互联企业

当谈到从物联网实施中实现有形价值时，创建一个真正连接的企业以实现数据共享和分析的重要性怎么强调都不为过。物联网数据可以提高运营效率、预测消费者偏好、对销售和营销底线产生积极影响等。

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