从试点到大规模部署：为真实业务影响扩展 IoT
企业和政府都认识到 IoT 的变革力量。联邦机构致力于建设智慧城市，企业聚焦提效和挖掘新收入流。
据 Economist Intelligence Unit 2017 年研究，55% 高层业务领导者预期 IoT 在未来三年内将同时带来内部成本节约和外部增长机会。通常组织从小规模试点起步，随专业成熟逐步扩展，Wipro Limited 云与基础设施服务全球负责人兼高级副总裁 Kiran Desai 指出。
然而，近期 Cisco 调查显示，超 60% IoT 计划停滞在概念验证阶段，剩余 40% 进入试点的，75% 被视为不成功。
是什么阻碍了 IoT 的承诺，什么能保证其成功？
IoT 试点无法规模化的四大原因
- 问题定义不清
许多情况下，公司先构建 IoT 方案再寻找问题解决。缺乏对业务挑战和期望结果的严格定义，试点缺乏方向和可衡量影响。
- 集成复杂性
实现 IoT 全潜力要求新设备与从未为数据共享设计的遗留系统无缝集成。碎片化标准、专有协议和监管空白使集成成为昂贵耗时的工程。
- 方案过度设计
过度功能集推高成本、延迟部署，且常引入业务不需要的功能。成功项目依赖 IT 与业务单元的聚焦协作。
- 变革阻力
运营团队可能坚持传统流程，而转型小组在缺乏全利益相关者买单下推进试点，导致规模化时采用障碍。
成功规模化的四大要素
1. 从明确终目标出发 —— 采用端到端方案方法
先定义期望结果，再映射至具体流程和挑战。确保 IoT 方案直接解决关键业务需求。
2. 避免过度定制框架 —— 保持低定制以最小化成本
框架方案需大量代码变更，推高时间和费用。平台型产品提供灵活性且实施成本更低。Cisco 调查发现 64% 高管在从早期失败中学习后将加大 IoT 投资。
3. 缩短周转时间 —— 目标 3-4 个月
试点应在 3-4 个月内测试基本功能，聚焦不超过五个对齐场景。试点即服务平台支持快速云托管测试，减少资源消耗并加速 ROI。
4. 打破孤岛 —— 构建互联企业
数据共享和分析是释放 IoT 价值的关键。互联企业转化运营效率、预判消费者偏好、驱动收入增长。
例如，加州 Wash Multifamily Laundry Systems 利用互联洗衣机、烘干机、自动售货机和支付系统的设备数据精简运营、实现预防性维护、为客户提供高性价比选项。整合多方案的模块化平台比碎片化系统提供更好扩展性、可管理性和分析能力。
通往大规模 IoT 项目之路
反复测试相同问题既昂贵又低效。然而大规模部署取决于经过充分测试的试点。通过将 IoT 专业知识与清晰、对齐的目标相结合，组织可将试点提升为完全实现的、可扩展的项目。
本文作者：Kiran Desai，Wipro Limited 高级副总裁兼云与基础设施服务全球负责人
物联网技术