制造商应该知道的工业采购策略
MRO（维护、维修和运营）在正常运行时间、生产力以及最终的盈利能力方面发挥着重要作用每个制造组织。如果没有有效的 MRO 管理和实践，停机时间将会增加，维护流程混乱，总体成本可能会迅速超出预算。
采购是有效 MRO 的关键组成部分——在许多方面——构成 MRO 战略的支柱。工业采购不仅仅是订购零件（尽管该功能发挥着重要作用，但并不像看起来那么简单）。
当今最佳采购策略涉及先进技术、数据分析、协作、沟通、关系管理等。这些策略对于制定可靠且具有成本效益的计划至关重要——该计划有助于确保 MRO 部件在需要时随时可用、易于定位、是直观的整体维护功能的一部分，并且能够以具有成本效益的方式采购。
如果没有这些策略，您的企业就不会像预期的那样运营，并且很可能会被竞争对手打败。这篇文章将着眼于如何开发可靠、经济的战略采购流程——适用于直接支出和间接采购战略。
可靠性和成本效率的 5 种最有效的采购策略
这些战略采购策略已被确定为改进 MRO 和采购功能的最佳方法。您可以在生产力、质量、绩效和盈利能力方面获益：
- 融入技术： 技术继续影响制造业和工业部门的每个领域，采购也不例外。通过整合传感器、库存监控、库房控制、资产绩效跟踪，甚至人工智能和机器学习等技术，采购职能可以利用大量数据来帮助决策。我们稍后会详细介绍数据，但在这种情况下，它可以在更主动、更明智的订购、供应商选择、维护流程等方面发挥重要作用。提前获得更多信息，您可以更好地保持控制和避免代价高昂的意外和紧急情况。
- 更加关注下游利益： 采购不是凭空存在的。更快、更精简的采购不仅意味着达到基准或确保有零件可供下次维修——它在生产速度和上市时间方面起着关键作用。通过将采购作为设施更大生态系统中的一项关键业务功能，您更有能力从利益相关者那里获得预算和资源。此外，您还可以成功地将采购流程与其他业务职能相集成。
- 发展和改善供应商关系： 供应商通常被视为单纯的商品，或者更糟的是，被视为对手。实际上，供应商关系应被视为采购职能的组成部分。通过邀请与供应商合作并关注相互成功的指标，您可以更好地作为一个团队工作，而不是经常发生的对立的方式——对双方都不利。
- 了解整个供应链： 今天的数据、信息和技术的可用性使我们有可能检查和分析整个供应链——无论是历史的还是现实的时间。利用这些工具可以帮助及早发现潜在的供应链中断，并可以帮助您确定备用和补充供应商解决方案，从而避免代价高昂的延误。
- 应用数据和指标： 如上所述，数据有助于制定更主动、更具预测性的采购策略。然而，借助当今技术提供的大量数据，您可以走得更远——使用数据来跟踪和分析供应商并制定绩效基准。通过将这些基准与您和您的供应商的成功联系起来，您就有能力确定并追求切实的绩效和成本收益。
在 ATS，我们提供供应链和采购服务，作为我们 MRO 资产管理解决方案的一部分。我们是以结果为导向的计划实施方面的专家——提高效率、减少停机时间和消除制造浪费。我们的经验和服务包括现场物流、保修跟踪和专注于难以找到的零件采购的专家。如需更多信息，请立即联系 ATS。
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