减少停机时间、提高生产力的 3 个简单技巧

每位工厂经理的目标都是减少停机时间并提高生产率。以下是一些优化流程而不会给员工带来压力的技巧。

训练和再训练

让一名学生车手驾驶一级方程式赛车，你将无法充分利用这辆车。工业机械也是如此。把它交给未经培训的操作员，生产力就会下降。

工业机械制造商通常在安装过程中和安装后进行现场培训。然而，他们中的许多人很乐意提供持续的培训——但你可能不得不问。确保工厂人员充分利用他们的设备符合制造商的最大利益；它可以减少故障、加快故障排除和维修速度、提高客户满意度、增加业务量和获得更多推荐。

工业贸易展也是操作员培训的好时机。制造商花费数万美元来展示他们的设备，并渴望以任何可能的方式获得投资回报。为工厂人员提供培训可以很好地利用他们和您的时间。

再培训也是生产力等式的重要组成部分。操作员和领班不仅应接受预定的培训，还应根据您的标准要求通过测试或获得认证。操作员的自满和过时的技能会导致生产力下降，而且通常很难发现。正式的培训和认证计划是克服这些挑战的可靠方法。

制造商定期并不懈地改进他们的设备。虽然这是一项至关重要的业务属性，但制造商创新意味着两年前购买机器的工厂与六个月前购买更新版本机器的竞争对手相比，在生产力方面处于劣势。

然而，有机会升级旧设备，使其达到新一代和型号的性能水平。也许最明显的升级候选者是控制和诊断。计算机技术以闪电般的速度发展。在一台设备上改造最先进的控制和诊断技术可以为显着提高生产力铺平道路。可以更快更准确地跟踪和分析机器性能，可以更快地识别和修复操作问题，可以更详细地收集和审查吞吐量数据等。

运营领导应定期与设备制造商会面，讨论升级和改造选项。除了提高生产力之外，升级还能带来巨大的经济利益，因为它们可以延长设备的使用寿命。

在许多操作中降低生产力的不是培训或设备的大问题，而是许多未被注意的小问题。高效运营会注意到它们，了解它们对生产力的影响并解决它们。

环境因素属于这一类。如果工厂太热、太冷或太吵，工人们就会失去精力、热情和清晰地专注于手头任务的能力。即使是在混凝土地板上放一个软垫地垫这样简单的事情，也能立即提高工作效率。

物料搬运是另一个领域，其中相对较小的变化可以产生有意义的生产力提高。例如，将两台高性能机器与 30 英尺长的输送机连接起来，而不是让工人手动运输正在进行的工作，可能会比三班倒的操作节省几个工时，并减少伤害和医疗费用。

零件和维护是停机时间之战的胜利或失败的另外两个领域。最重要的是不要吝啬和愚蠢。如果 100 美元的机器零件出现故障，并且公司不得不停工两班以等待新零件，那么通过保持备件和更换库存水平来节省几千美元可能会花费数万美元。

同样，当业务条件不利时，公司可能会倾向于缩减维护人员和维护时间。但这些一级方程式赛车频繁进站是有充分理由的。无论机器多么好，操作员多么高效，磨损最终都会使整个操作戛然而止。

为了减少停机时间并提高生产率，请仔细查看设备、操作员以及影响他们的操作的所有方面。最重要的是，从整体上看待生产力。只关注一两件事确实可以提高生产力，但如果忽略其他事情，这些收益可能会消失。

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