CNC项目管理中如何节省生产成本

发表于 2019 年 7 月 16 日 |作者：威肯营销经理 Candy

很多人认为他们的CNC项目需要一个好的机械师才能完成。然而，事实并非如此。当然，一个能使用所有 CNC 制造工具的有能力的工程师很重要，但在某些情况下，他会按照数据表中列出的方式将组件的零件一个一个地制造出来，他会一个一个地解决问题.当然，这是一种可行的策略，但与可以预先估计可能问题的系统方法相比，它需要更长的时间并且可能成本更高。这种方法称为项目管理。

什么是项目管理

项目管理的基本概念是有效利用资源和时间并系统地处理每个项目的能力。它几乎可以用于任何行业或业务分支，因为节省资源和削减成本的目标是在更快地做某事的同时是我们经济中最主要的目标之一。这个想法很明显，不是吗？但我们如何实现上述所有目标？ CNC 原型制作项目有哪些项目管理示例？我们如何通过实施项目管理来降低 CNC 原型成本？让我们回答所有这些问题。

降低成本的项目管理技术

项目管理过程通过使用特殊技术和方法进行管理，使项目经理能够减少生产时间或提高质量，或者只是降低 CNC 制造的总成本。

制造工作流程和物流

对于项目经理来说，了解坯料如何通过生产区域并变成最终的 CNC 原型非常重要。密切关注制造系统中的零件或一批零件尤为重要。例如，小批量生产车间经常充斥着各种零件的不同订单。

在这种情况下，项目管理示例之一是确定所谓的转移批次。我们来看一个具体的制造情况：有两个订单。制造商需要每周提供部分订单，解决方案似乎很简单，只需先做一个需要生产的批次，然后再做第二个订单。但是，如果您有 3 个订单怎么办？ 30？其中一些是单个零件。如果您只有一台磨床，那么您的系统就会出现瓶颈怎么办。项目经理绘制特殊图表，计算转移批次、关键路径（您绝对不能推迟的瓶颈项目）并确定您可以腾出的时间。

另一个问题是物流。对于电动推车数量有限的大企业来说，这是可行的。项目经理尝试按 CNC 制造阶段对批次进行分组，并将它们一起移动到下一个工作区，以最大限度地装载推车。

您如何节省成本？ 您将拥有当前项目的详细时间图，并将查看所有关键地点，这样您就不会错过任何最后期限。您的零件不会长时间停留在一个地方等待运输进行下一次技术操作，因此整体加工成本和时间会更低。

人事管理和外包

人员管理对精益生产很重要。如今，人们对人员的看法有所不同。数字技术使我们能够在世界各地招聘人员，因此公司的实际人员不仅包括坐在办公室或机床旁的人员，还包括可以通过网络联系的一系列其他人员。精益项目管理意味着您也必须考虑这些人。找到执行任务的最佳人选并不容易，有时需要庞大的供应商网络和其他员工。

您如何节省成本？ 项目管理服务创建一个可以为公司执行任务的人员列表，为 CNC 企业提供切削工具或毛坯等。然后他们选择可以在最短的时间内提供最佳服务的人员或供应商。

企业资源规划系统

企业，即使是小型企业也使用大量不同的资源，跟踪所有这些资源是一个真正的问题。但是，有一些软件项目工具可以帮助进行生产管理，称为 ERP 系统。它们有助于监控 CNC 生产设施在任何给定时间拥有哪些材料，例如，存在哪些钢材和库存直径。这样可以最大限度地减少因缺乏材料、仪器等而导致的制造停机时间。ERP 系统的另一个重要功能是您可以知道哪些设备有空闲时间，哪些设备超载。

您如何节省成本？您可以预先估计下一个项目需要订购哪些材料、刀具和其他用品。您可以批量计划供应商的订单，从而节省运费。您的项目无需等待那些额外的材料或刀具到达后即可开始生产。

项目开发的产品生命周期管理

工业项目管理最有效的方法之一已被证明是 PLM 技术。自数字化开始以来，已经开发了许多设计、制造和生产计划软件工具。但它们以及项目开发阶段（研发、工程分析、制造、维修、回收）一直被视为独立的。 PLM 将项目的所有阶段集成在一起。这样，一些后期的问题可以及早解决。例如，一旦开发了项目的 CAD 模型，甚至在蓝图准备好之前就可以订购材料。此外，PLM 具有针对整个设施的集成工作流程，这意味着无需在部门之间传输文件，并且项目中的任何更改都可以立即提供给每个参与者。

您如何节省成本？ 综合方法排除了由于信息从部门发送到部门而导致的任何类型的错误。自动化可以节省材料清单等琐碎任务的时间。可以在任何给定时间监控每个流程的完成情况。