7 提高制造效率的简单策略

提高制造工作流程的效率有助于提高公司的毛利率和竞争优势。为此，您的工厂需要采用最大限度减少浪费并降低制造过程成本的策略。反过来，这使您可以利用这种减少，鼓励销售并增加创收。

以下因素直接影响制造效率和生产力，需要进行分析以实现生产最大化：

在这三者中，生产程序最常被忽视为最大化产出的机会。为了帮助您开始提高制造车间的生产力水平，以下是您可以实施的一些简单策略。

评估现有工作流程

提高生产力并不一定需要彻底改革。对现有工作流程进行全面评估可以让您确定系统的优势和劣势。这样，您可以保持任何方法有效（即不修复未损坏的方法）、改进其他方法、消除冗余并弥补任何不足。

这是至关重要的第一步，应该涵盖所有基础，即人员、设备和程序。使用价值流图帮助您可视化并跟踪可能需要改进的领域以及这些变化如何影响整个系统的流程。

优化工作空间和工作流程就像保持井井有条一样简单。工作场所各个方面的系统安排，包括物理和组织，可以提高工作流程的速度并改善功能。以下是一些充分利用您的占地面积和资产的方法：

及时了解可用于改进工作流程的技术发展。较新的技术可以提高效率并有针对性地加快特定任务。请记住：员工只有在他们的工具允许的情况下才具有生产力。

尽可能实现自动化，以最大限度地减少人为错误并提高效率。购买或更新软件以管理数据驱动的任务（例如库存和员工日程安排）。

考虑维护成本以及您选择的技术是否超过了它提供的好处。投资新技术可能成本高昂，但任何新的添加或替换都应该是值得的，如果它可以解决问题并产生积极的长期影响。

当您获得我们机器的软件后，实施补充新系统的程序以简化工作流程（如有必要）。安排定期评估，以确定性能水平是否达到标准或是否需要进一步更改。

设备和机械是制造过程的核心，应小心呵护。定期的设备维护确保每台机器和工具都处于良好的工作状态。这样做可以让公司：

正如刀具和斧头等工具需要磨刀以保持效率一样，员工的技能也需要磨刀。为了达到最佳的生产力水平，员工必须具备正确的技能、明确的目标和切合实际的目标。

如果您想让他们保持领先地位，培训和教育是持续的必要条件。它还赋予了将高周转率、诉讼和生产停机损失风险降至最低的额外好处。

在制造业，教育应该超越新员工的强制性入职培训和安全培训。考虑在以下方面进行投资：

新技术 – 获得新设备或软件时，指定的处理人员或操作人员应接受熟练培训，以最大限度地使用。长期员工可能需要偶尔参加进修课程。
个人提升 – 为了减少员工流动率，通过提供个人发展教育或新技能培训来提供职业发展机会。与留住技术熟练和经验丰富的员工相比，不断雇用新员工导致的错误和停机时间会给公司带来更多损失。
工作场所骚扰 – 在#MeToo 运动之后，就所有类型的工作场所骚扰（不仅仅是性骚扰）对员工进行教育变得至关重要。提高组织结构各级员工的意识可以使公司免于抵御诉讼。

在所有事情上都保持适度是有好处的——尤其是在生产车间。目标必须是可以实现的。是的，必须在最后期限之前完成，但是设定过高的期望会对工作场所的各个方面产生负面影响，包括：

满意的员工会更加警觉，工作速度更快、精度更高，并且总体上更有生产力。使员工满意并鼓励工作效率，使目标和目标可以实现和现实。通过这种方式，公司可以保持最佳的及时性、产品质量和工作场所安全性。

制造工作场所应该像运转良好的机器一样运作——每个部分都发挥各自的作用，但朝着同一个目标努力。通过鼓励员工之间的团队合作和协作，公司可以：

使用这些技巧保护您的底线，以最大限度地提高生产车间的效率。定期进行评估，以确保解决工作流程中的问题。

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