Kaizen 活动：快速持续改进以立即获得业务收益
改善活动是一种以快速方式利用日本改善原则来改进业务领域某些内容的过程。也称为改善闪电战或改善爆发，它被认为是一次性事件而不是长期过程，这与改善原则通常的实施方式形成鲜明对比。这种情况经常出现在需要在有限时间内达到某个目标或在特定生产领域遇到问题的企业中，尤其是日本企业。
改善的原则大致可以翻译为改进或改变。 Kaizen 的主要宗旨是每天做出改变，以持续改进企业或制造公司。虽然它主要用于制造和类似业务方面，但它也应用于其他领域，例如医疗保健、政府和银行业。 Kaizen 旨在提高生产、减少浪费、激发各级员工之间的合作，并使工作场所更加人性化。它适用于从清洁人员到公司总裁的各个级别的员工。
发起改善活动的原因有多种。当一个部门或一组人开始在特定区域一起工作时，通常会使用它，或者当一个已建立的区域或组未达到生产目标时，也可以使用它。接下来是一个特定的过程，通常需要三到十天的时间，其中包括培训、问题识别、集思广益、结果展示和庆祝活动的成功。通常，会包含一个后续计划，将活动的实际方面纳入日常工作中。
规划改善活动可能需要几个月的时间才能实际开展。虽然改善活动可以持续长达十天，但更常见的是持续三到五天。跟进期通常持续30天左右，每周或每隔几天举行一次会议，评估是否达到目标、需要哪些改进以及其他主题。
尽管日本企业是改善活动的主要发起者，但其他国家也采用了这些原则。说服不熟悉改善原则的公司进行改善的主要困难之一是停机时间。花一周或更长时间举办活动可能会对业务流程产生重大影响。那些支持改善活动的人表示，损失的时间可以通过改进生产时间和减少需要解决的日常问题来弥补。
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