物联网为时尚循环经济做出贡献

随着物联网的不断发展，越来越多的公司正试图利用这一技术和业务趋势来发展业务并影响其底线。 尽管物联网提供了大量机会，但许多公司仍在努力构建物联网产品并管理所有相应的复杂问题。 这些公司缺少一件事：拥有在物联网产品整个生命周期中管理复杂性的合适技能的人员。 虽然这个挑战对许多产品经理来说可能听起来很熟悉，但有一个转折点。物联网产品比非连接产品复杂得多。在大多数情况下，即使是最有经验的产品经理也在这个新领域苦苦挣扎。 我们需要新一代的产品经理来应对不断变化且复杂程度呈指数级增长的物联网领域的所有复杂性。 但是，物联网产品经理到底是什么？它与“传统”产品经理有何不同？ 在本文中，我将根据多年的

物联网分析团队最近发布了一张信息图，重点介绍了成功实施物联网解决方案的 5 个步骤。这些见解基于物联网领域的 30 多位专家访谈以及最近的研究。 更多信息，您可以参考物联网解决方案开发指南。 在这个 31 页的指南中，您会发现： 八家主要物联网供应商的基准测试，涵盖物联网解决方案的 15 个组件 当前物联网项目的主要经验 关于安全性、互连性和可管理性等物联网关键方面的三项深入探讨 您可以在此处下载信息图。 这篇文章是与 IoT Analytics 合作制作的。

钢铁对循环经济的贡献 世界上有两种类型的经济体。它们是（i）线性经济，（ii）循环经济。循环经济是对传统线性经济的一种替代，在这种经济中，资源尽可能长时间地被使用，在使用中提取最大价值，然后在每个使用寿命结束时回收和再生产品和材料.自上次工业革命以来，经济增长与初级资源消耗密切相关；循环经济模型试图将经济增长和资源使用脱钩，因为人们认识到当前的全球消费模式是不可持续的。目前正在从线性经济体系向循环经济体系转变。由于钢铁在我们的生活中无处不在，并且是我们可持续发展未来的核心，因此钢铁行业是全球循环经济不可或缺的一部分。 纵观其演变和多样化，工业经济从未超越工业化初期确立的一个基本特征。工业

循环经济是对资源进行提取、使用和及时丢弃的线性经济的替代方案。另一方面，循环经济将经济增长与有限的资源约束和价值创造与消费分离，而是在产品的整个生命周期中寻找价值。 目标是通过货币化来消除浪费。如果制造公司将他们的产品和废物视为有价值的库存，他们将更有效地利用他们的资源，并发现增加价值和满足客户需求的新方法。事实上，麦肯锡的研究表明，到 2030 年，向循环经济的过渡每年可产生近 2 万亿美元的收入。 尽管如此，扭转整个行业对价值和经济的看法并不容易。数字制造是以三种主要方式向循环经济转变所需的核心变革驱动力。 通过敏捷性平衡供需 为了从一开始就减少废物的产生，制造商应努力平衡供需。