您的企业孵化器应该解决的 3 个关键挑战

要将一个想法变成一项业务，孵化似乎是新行业的“常态”。全世界有成千上万的孵化器，而且这个数字每年都在继续增长。有私人、公共和企业孵化器，其中许多都特别关注当地经济、全球、社区或特定的垂直行业。

在这一点上，这听起来像是冰淇淋的变种。超过 9,000 种口味，遍布全球。如果出现孵化，那是因为公司有需求，而且因为孵化的公司可能会加速超越竞争对手。

孵化器起源于 1950 年代后期的纽约，作为共同工作空间，为当地企业家提供负担得起的办公空间和共享资源。随着它们的发展，孵化器在 1980 年代中期开始提供导师建议。到 2000 年代中期，当包括 500 Startups、Techstars、Y Combinator 在内的新一波孵化器都提供了独家网络和投资者的访问权时，我们看到了爆炸性增长。

结合众筹，孵化现在被视为风险投资的王道。沿着这条道路走下去，将为您提供一条更便宜、更快捷的成功融资途径。

一切都很清晰。或者是吗？

让我们退后一步，从“孵化”的含义开始。孵化意味着“引发或帮助一个想法的发展”。请注意，定义中未提及公司的阶段。最近，由于感觉孵化器处于后期阶段，因此加入孵化器受到了阻力。但作为企业家，我们总是需要支持并孵化我们所做的事情。孵化对我们公司的发展成功起着重要作用。

现在回到为什么。超过 90% 的初创公司将无法通过第一轮融资或无法产生收入。只有 10% 的人有机会超越生存并推动公司发展；机会，而不是保证。今天 90% 很高，但随着越来越多的企业家利用孵化器等项目，我们可以看到这个数字正在下降。

但作为创业者，要做到这一点，你需要意识到当前孵化项目结构的弊端。

#1：节奏

今天的传统孵化计划可能会很长很长，持续时间从 4-12 个月以上不等。在那段时间里，你只能靠自己，中间几乎没有任何动作。这段时间对所涉及的企业家不利，因为他们没有帮助他们及早快速验证他们的想法，以便决策可以更进一步或转向另一个方向。相反，这种爬行的速度会鼓励公司缓慢的增长和发展，从而导致更高的失败可能性。

#2：注意

如今，大多数孵化计划都与 50-100 多家初创公司的队列规模合作。这部分是由于他们产生收入的方式的性质（是的，他们也是一家企业）必须押注大量初创公司以确保他们看到有利可图的回报。这意味着你成为一个数字。可悲的是，这是一个为快速获胜者而构建的结构，其他人都在让你自己、很少个人支持或得到帮助之间徘徊。

#3。网络

这是大多数企业家在当今孵化器计划的一部分时未能真正利用的。优秀的项目在其强大的导师和投资者网络中得以生存和发展，他们每个人都付出了时间和资源来提供支持。但大多数项目未能帮助企业家理解网络的价值，企业家未能利用网络内部的人建立有意义的关系。这会导致更高的失败机会，因为当出现问题时，企业家会回头寻求他们计划的关注，或者在转折点上犹豫不决，而是走上了缓慢死亡的道路。

介绍 Alpha 孵化器计划

在第一个孵化器推出近四十年后，我们通过一个真正支持并开始重新支持企业家的新计划进入了第四波孵化器。欢迎阅读 ReadWrite Labs Alpha 计划。

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