现实检验：您的组织准备好数字化转型了吗？

换句话说，您的组织真的准备好进行数字化转型了吗？

Yoann Urruty，斯巴达克斯技术公司

数字化转型 (DX) 是指利用数字技术从根本上改变或增强业务运营、流程和战略的过程。它涉及组织各个方面的数字技术集成，包括但不限于客户交互、内部流程和业务模型。

图 1：DX 示例

从自动化到数据分析，制造企业不断被敦促采用数字技术，以提高效率、降低成本并在不断变化的市场环境中保持竞争力。然而，在数字化转型的热潮中 ，必须认识到它可能并不总是解决所有制造业问题的灵丹妙药。特别是，对数字解决方案的关注往往掩盖了基础要素的至关重要性，例如计算机化维护管理系统 (CMMS) 中的资产层次结构和预防性维护计划。

想象一下以下场景：如果没有适当的网络安全基础设施或适当的数据管理流程，您是否会在所有电动机上部署数百个无线振动传感器？如果没有坚如磐石的 CMMS 层次结构和零件清单，或者最重要的是，没有为维护员工提供适当的培训策略，该怎么办？您很可能会被连续的数据流淹没，无法对酷炫的新仪表板上显示的任何红色或黄色指示灯进行操作。

回到基础

虽然物联网传感器等创新，人工智能驱动的分析 ，而预测维护算法无疑具有巨大的潜力，但只有建立在坚实的运营基础上，它们才能实现其承诺的好处。有效维护管理的基本支柱之一是明确定义的资产层次结构 。如果不能清楚地了解制造工厂内各种资产、设备和系统之间的关系，数字解决方案可能难以提供可行的见解或有效地简化维护工作流程。

此外，还提供全面的物料清单 (BOM) 对于确保维护活动精确有效地执行是必不可少的。强大的 BOM 使维护团队能够访问有关备件的重要信息，从而有助于在资产故障或计划维护任务期间快速准确地做出决策。 

同样重要的是建立世界一流的预防性维护计划 ，它是以可靠性为中心的维护的基石 策略。预防性维护包括定期检查、润滑和部件更换，旨在预防设备故障发生。通过遵守系统性的预防性维护方案，组织可以最大限度地减少计划外停机、延长资产的使用寿命并优化整体运营效率。 

DX 的正确路线图

开始数字化转型之旅的制造组织可以通过了解数字化成熟度的六个级别（以维护和可靠性为中心）作为成功的路线图而受益：

1. 石器时代技术阶段： 初始阶段采用手动流程和最少的数字集成。依赖于人为干预、笔和纸的反应性操作。
2. 科技幼儿阶段： 数字化从基本自动化开始。基于状态的监测孤岛的数据使用有限。
3. DX 学徒境界： 半自动 PdM 和数据分析。增强的自主性、坚实的 CMMS 基础、关键性和维护策略。
4. 网络青少年叛乱： 部署数字平板电脑以直接报告 PM、润滑油、操作员检查。引入 APM 并与 CMMS 集成 .
5. 科技魔法王国： 明智地部署即插即用传感器以提供实时分析。所有系统都相互连接。角色和职责都有明确的定义。
6. 机器人乌托邦： 完全自主运营，其中人工智能、机器学习和机器人技术在有限的人工干预下驱动高效、敏捷的生产流程。

图 2：DX 成熟度级别和要求（版权所有 Spartakus Technologies）

总之，虽然数字化转型无疑为制造公司提供了提高运营效率和竞争力的诱人机会，但它绝不能掩盖有效维护管理的基本要素。优先考虑在 CMMS 内建立结构良好的资产层次结构、全面的 BOM 和主动预防性维护计划对于为成功的数字化计划奠定基础至关重要。

通过关注这些关键方面，制造商可以加强其维护操作，最大限度地提高资产可靠性，并释放数字技术在推动可持续增长和创新方面的全部潜力。