为您的制造运营寻找合适的人员、流程和技术
“三足凳”的概念在整个业务和战略框架中反复出现。其核心思想是，所有三条腿对于保持凳子的功能都是必不可少的——如果缺少一条腿，它就会倒塌。
该概念也适用于制造和维护。合适的人员、流程和技术——有效且高效地协同工作——对于充分利用公司资源至关重要。如果三个因素都没有到位，生产力、效率甚至最终的底线都会受到影响。下面，我们将仔细研究为什么这是真的，以及每个因素如何依赖其他因素。
人员、流程和技术如何协同工作
- 合适的人 — 在工业维护中，拥有合适的人员可以让您的企业从他们拥有的宝贵品质中受益。有些是定量的，可以相对容易地衡量，例如多年的经验、认证、专业领域和工作经历。其他是定性的，必须通过访谈和观察来揭示。这些包括：
- 诚信
- 诚实
- 奉献
- 智能
- 创造力
这些品质加起来意味着一个人有能力并致力于把工作做好，还可以通过解决问题、反馈、创新等为组织做出贡献。
然而，如果没有适当的流程，即使是最优秀的员工也可能因组织其他领域的流程故障而过度工作、不堪重负或拖累。如果没有合适的技术，他们可能无法充分发挥自己的才能。结果，组织将无法实现拥有此类员工的最大利益。
- 正确的流程 — 流程在制造中非常重要。它们确保一致性、可重复性、问责制、安全性和其他基本结果保持标准。在生产资产的维护方面，流程为技术人员和可靠性专业人员提供了一个框架，以便在其中正确操作，确保员工能够安全高效地完成工作。如果在您设施的以下方面建立标准流程，由于停机时间减少、效率提高、维修间隔时间延长和设备使用寿命延长，整体运营将获得前所未有的生产力提升：
- 预防性维护计划
- 预测性维护
- 可靠性工程
- 精简高效的库存管理
- 供应链管理
然而，即使是最好的流程也只能与实施它们的人一样好。如果没有熟练和敬业的工人，流程很容易受到影响并且效率低下。如果没有合适的技术可用，流程仍然有限或抽象。
- 正确的技术 — 现代制造领域最有效的维护计划是基于技术和数据的。数据和技术使以前未实现的设备性能洞察成为可能，并与流程和人员携手合作，促进有效运营。技术使制造商能够从被动维护方法转变为主动维护方法，使维护经理能够控制和减少停机时间、改进维护计划并延长机器寿命。使用集中维护管理系统 (CMMS) 等高级工具的设施能够持续监控机器数据和操作，并可以使用收集到的数据来计划定期维护，或提前知道何时必定会发生维护问题。
然而，没有过程的技术将是有限的。即使是最强大的技术也必须应用于整体战略和开发流程的服务。它不能单独使用。如果没有懂得操作新技术的人，也没有能够分析数据并将其付诸行动的人，从技术中收集到的信息也将毫无用处。
ATS 致力于开发和集成以人员、流程和技术连接为中心的稳健维护策略。我们的全面维护服务包括经过验证的流程、战略制定、技术实施、培训和为您的运营安排合适的熟练维护人员。如需详细了解我们如何帮助您改进组织的维护策略以实现显着的底线结果，请立即与我们联系。
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