采取措施使 SMRP 多样化

除了提高工业厂房和设施的效率和有效性这一可预测的主题之外，去年在阿拉巴马州伯明翰举行的维护与可靠性专业协会会议还有一个隐藏的主题——我们缺乏多样性。甚至在年度宴会上招待我们的喜剧演员也不断开玩笑说我们会议上男女比例的明显差异。

作为一个社区，我们缺乏多样性一点也不有趣。我很高兴地报告，SMRP 董事会已迈出第一步，通过组建 SMRP 多元化委员会来增加社会的多元化。

在这篇文章中，我希望帮助您更多地了解多样性及其对我们社区和社会的意义，并与您分享我们对多样性委员会的初步计划。我希望能激励你参与进来。

多样性和 SMRP
虽然去年会议上关于多样性的笑话与我们缺乏女性成员有关，但我们在 SMRP 对多样性的追求超越了性别、年龄、种族、宗教等的传统定义。对于 SMRP，我们还必须根据工作来定义多样性责任、行业、地理、教育背景等

环顾任何 SMRP 活动，任何人都可以看到，在大多数情况下，社会由在公司维护组织工作的 40 多岁和 50 多岁的白人男性组成。几乎所有人都居住在美国或加拿大。

在 SMRP 传统定义的领域增加多样性将为我们的社区增加视角。女性和男性、不同种族/伦理背景的人以及不同生活方式的人根据他们的经历对世界有不同的看法。我们成员的多样性越多，我们就越喜欢产生想法、战略和战术来为我们的社区服务。在很大程度上，我们在传统定义的领域缺乏多样性反映了我们所服务的社区。我们吸引代表性不足的个人的努力将与正在努力实现工业业务多元化的公司和其他社会的集体努力相结合。

增加其他领域的多样性——行业、工作职责、地理等——瞄准了 SMRP 使命的核心。工厂的可靠性超越了维护。设计工程师决定了机器和设备的固有可靠性、可维护性和可操作性，但他们在我们的社会中的代表性极低。可以说，可靠性主要服务于生产或运营，但生产和运营领导者和工程师的代表性同样不足。可靠性最终为我们的客户服务，但除了为可靠性行业本身服务的人员之外，我们的队伍中还缺少营销和销售专家。而且，尽管公司的 M&R 战略可以对底线产生影响，但我们并没有吸引到很多高级管理人员。就目前而言，我们是维护专业人员协会。我们有成长的空间。

同样，我们需要增加所代表行业的多样性。任何依赖设备资产来实现其使命的组织都应该对 SMRP 感兴趣。而且，我们的愿景是成为 M&R 社区服务的全球领导者。为此，我们必须超越美国和加拿大。

这是什么意思呢？简单地说，如果我们在会员多元化方面做得很好，我们就会更好地为社区服务。而且，SMRP 将在数量、贡献工作的数量和质量方面变得更强大。

关于委员会
多元化委员会是新成立的，但我们有一些非常明确的初始目标。

衡量多样性： 在明确定义我们对多样性的看法（性别、年龄、工作描述等）后，我们将衡量我们当前的状态。对我们的初始状态进行基准测试很重要，这样我们就可以衡量随着时间的推移取得的进展。
制定 SMRP 多元化政策：委员会将制定政策声明以纳入章程。它将说明我们对多样性的定义以及我们计划如何在我们的队伍中促进、庆祝和加强多样性。

与其他 SMRP 委员会合作： 多元化委员会将为每个运作的董事会和委员会指派一名联络人，以帮助委员会制定与一般 SMRP 政策一致的多元化政策，并制定追求多元化的计划和策略。我们希望帮助每个委员会制定自己独特的多元化计划，同时确保与整个 SMRP 的总体方向保持一致。

伸出援手： 我们将接触其他可以为 SMRP 提供使我们能够增加多样性的潜在成员的协会，或者我们应该与他们一起工作，因为他们与我们在同一条船上。
教育我们的社区：我们打算教育社会了解多样性对我们的意义及其重要性。

加入事业
在 SMRP 实现多样性需要不懈的努力。但是，好处将是显着的。

加入这个委员会是一种以有意义的方式参与社会的好方法。我们需要帮助才能启动这项倡议。我们将与 7 月 17 日至 19 日在密尔沃基举行的 SMRP 执行会议一起召开启动会议。如果您有兴趣或有疑问，请致电 662-890-9392 或发送电子邮件至 [email protected] 与我联系。