如何在车间进行时间研究

现代武装部队、运动员、人力资源部门和硅谷科技公司之间有一个共同点——他们都使用受弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）启发的战术和策略，通常被称为“科学管理之父”。

泰勒的想法，比如提高职业道德、减少浪费和创造更高的生产标准，继续受到信任。其中一个想法，对于提高工厂车间的效率至关重要，以时间研究的形式出现 .

进行时间和运动研究并不是一项普通的任务。它需要精心准备并制定深思熟虑的计划。在这篇文章中，我们将概述该过程，并展示如果您想在第一次尝试时就把事情做好，您需要注意什么。

什么是时间研究？

英国标准协会 (BSI) 是负责制定英国工程和工业生产标准的首要机构。 BSI 是这样定义时间研究的：

“观察、记录和评价人工工作，以确定合格工人在规定的条件下以规定的工作速度执行指定工作所需的时间。”

它所指的“工作”涉及工厂车间对生产过程有贡献的所有活动——使用体力劳动或机器、机器操作员即时做出决策等。

时间研究最适合涉及一组可预测和重复的动作的活动。它们非常适用于工厂环境，在工厂环境中，生产过程可以分解为一系列顺序任务和操作员动作。

在这种情况下，您可以测量由多个工人完成的特定任务所花费的时间，以找到标准时间 （我们将在文章后面展示计算）。在工业工程和制造中，标准时间是受过适当培训的工人完成指定任务所需的平均时间。

时间研究是一种工作测量活动，通常由受过训练的观察员在基本设备（如秒表和剪贴板）的帮助下记录时间记录。在现代工厂中，观察员可以使用更多高级工具 比如摄像机、电脑，甚至是专门的软件。

如果通过适当的计划和仔细的分析正确地进行，时间研究可以详细了解工厂车间的工作效率。对于寻求提高生产效率和生产力的方法的经理来说，标准时间是一个非常宝贵的指标。

它还可用于发现工厂车间其他方面的隐藏缺陷和弱点，例如次优布局以及机器和工作站的放置。使用标准时间，您可以找出人力、机器和其他生产投入的分配效率低下的地方。

除了成本和效率的改进，时间研究对工人福利也很重要。它可以帮助创建更好、更安全的工作空间。管理人员可以识别并消除工厂车间不必要的和潜在危险的动作和动作，从而减少完成特定任务所需的工作量。

进行时间研究还有很多其他好处：

标准时间对于工业工程师和生产经理来说是一个非常有用的指标。它使他们能够将工厂的效率与行业标准进行比较。从未来规划的角度来看，该指标在评估以下关键方面也很有价值：

进行时间研究有很多理由。在开始秒表之前，让我们看看您应该准备什么。

无论涉及哪个行业或生产过程，时间研究都有相同的基本要求。

我们可以将它们分为以下 5 个领域，您在准备时间学习时需要解决这些问题：

在进行时间和动作研究之前，您需要建立明确的界限。

首先，确定并指定研究目标——加快生产过程、消除浪费行为等。

接下来，选择将成为研究核心焦点的过程。查看您所在的部门是否已经建立了可以用作比较参考点的标准时间。

这是将进行时间研究的人。在大多数情况下，具有相关经验和培训的工业工程师更适合这份工作。

理想情况下，他们应该拥有工作场所优化方面的认证。观察员应该有一个安全和舒适的有利位置，他/她可以从那里观察工人在执行常规任务时的情况。

有一些公司，例如 Industrial Time Study Institute，提供咨询和培训服务。他们可以帮助您进行时间研究并回答任何技术问题。

近年来，时间研究设备所扮演的角色发生了巨大变化。过去，研究是使用简单的秒表和时间研究板进行的，观察者靠近工人。

这有一些主要的缺点，其中最重要的是“霍桑效应”——当员工知道自己被监视时，他们可能会比平时付出更多的努力。

现代技术允许观察者使用视频设备 (CCTV) 和可以替代秒表和基本时间研究记录表的专用软件平台，从远处秘密地观看和记录时间。

选择劳动样本量时应格外小心。如果它不够大并且不能代表您现有的劳动力，那么您的工作衡量实际上将毫无用处。

工人的素质和能力也很关键。一个常见的错误是挑选表现最好的人。相反，选择一个平衡的样本量，以有利于受过良好培训的工人，但他们的工作产出不会使他们处于低生产率或高生产率的极端。

为了减少误差幅度，时间研究通常涉及跨多个生产周期进行测量。在制造工厂中，会有更短的生产期限和更密集的车间活动。

在可预测的范围内，应注意选择代表设施中一般工作流程的时间段。除非您有特定目标，否则在进行时间研究时要避开那些需求旺季。

时间研究是线性进行的，有几个明确定义的步骤。研究开始后，合格的观察员将采取以下行动：

选择要学习的任务 ：这将取决于研究的目标和公司建立的基本界限。制造业务的类型和生产系统的当前状态将在这里发挥决定性作用。
分析单个任务 :生产是否使用行业中已经建立的流程和标准？如果是，观察者可以选择基线标准并校准测量过程以反映它们。如果不存在标准，观察者将不得不使用他/她的经验和判断来绘制最佳基线。
选择符合条件的工人 ：它应该是受过充分培训的普通工人的代表性样本。
估计要观察的周期数： 更多的数据样本将导致更少的误差，但需要更多的时间和精力。根据时间和预算限制，这里需要采取平衡措施。
向员工传达研究的细节 ：时间研究会对劳动力产生破坏性影响。人们会担心这项研究对他们未来的工作保障可能产生的潜在影响。事先沟通研究的目的非常重要。
观察并记录每个元素的工人表现和时间： 许多技术可供观察者使用。如果使用基本的计时表，计时方法包括连续法、回弹法和累积法。更先进的工具和软件可以使这些测量自动化。
使用观测数据计算标准时间： 下一节将详细解释公式和计算。