石油和天然气维护现代化的 12 个关键见解

在当今的高压石油和天然气领域，技术是推动卓越运营的催化剂。维护现在是企业获得竞争优势的前沿领域，特别是当工厂采用 CMMS 和其他数字工具来提高效率时。

上周，我们在 2019 年石油和天然气数字化转型会议期间举办了一场网络研讨会，深入探讨了现代维护的力量。 Fiix 专家战略联盟总监 Sandy D’Souza 和解决方案工程主管 Stuart Fergusson 分享了利用维护技术提高资产绩效的策略。尽管讨论集中于石油和天然气，但这些经验教训广泛适用于任何维护组织。

我们汇总了本次会议的 12 条初步想法以及更多探索现代维护主题的方法。

提高石油和天然气行业及其他行业的资产绩效

1。现代维护的更高层次的好处

网络研讨会首先概述了企业投资维护软件的原因。 D’Souza 确定了三个核心优势：更高的吞吐量、更高的产量和更少的停机时间。虽然 CMMS 的日常优势显而易见，但真正的价值在于其能够将日常任务转化为每个利益相关者都看重的可预测、更高的产量。

对于现代工厂来说，数字化工具是从资产中获取最大价值的决定性因素，将维护定位为维持竞争力的关键战场。

2。已找到丢失的链接

预测性维护长期以来一直被誉为工业 4.0 的基石，但其实施却受到数据孤岛的阻碍。 D’Souza 和 Fergusson 解释说，虽然维护数据一直存在，但有效地捕获、共享和分析这些数据一直难以实现。如今，先进的 CMMS 解决方案弥合了差距，将维护、生产和业务系统联系起来，以便实时传感器数据能够激发可操作的见解。

3。 “卓越是一种习惯，而不是一种行为。”

现代化维护并不是一次性的举措；它需要一种持续改进的文化。将数字化转型视为目的地而不是不断发展的旅程可能会陷入过时的做法。从基于纸张的反应性工作流程过渡到自动化的预测系统需要增量、持续的努力。

4。最好的和其余的

迪索萨和弗格森区分了两类：运行至失败的团队和一流的预防团队。大约 50% 的组织仍然依赖前者，但由于软件可以执行日益复杂的任务（例如提供实时资产分析），性能差距正在缩小。

5。维护梦之队

成功的现代维护计划由三大支柱支撑：数据、软件和连接。反应型团队面临数据有限、手动流程和孤立的问题。相比之下，当组织识别重要数据、部署软件来捕获数据并互连系统以分析信息并根据信息采取行动时，预测性维护就会蓬勃发展。

6。挑剔是现代维护成功的关键

选择 CMMS 应由用户体验和数据完整性驱动。 D’Souza 和 Fergusson 建议不要使用技术人员无法掌握的过于复杂的工具。该平台必须直观、促进一致使用并与企业系统无缝集成，以确保准确、全面的数据捕获。

7。好的失败

目标不是消除所有故障，而是使每项资产与最合适的维护策略保持一致。高质量的数据有助于就可接受的停机时间做出明智的决策，使设施能够容忍计算出的故障水平，同时优化整体性能。

8。连接整合中的点

如果 CMMS 集成仍然感觉抽象，请考虑以下框架：CMMS 必须与生产系统（PLC、SCADA 和传感器）以及企业系统（ERP、财务和采购）接口。这些集成创建了设备运行状况的 360° 视图，并将维护活动与更广泛的业务目标同步。

9。缓慢而稳定地赢得比赛

直接从反应性维护跳转到预测性维护就像跨越峡谷一样。 Fiix 建议首先评估当前功能和数据可用性。在现有资产上构建结构化维护计划，尽可能实现流程数字化，然后制定中长期现代化计划。

10。从基础开始

D’Souza 强调将维护策略的演变立足于两个核心指标：计划维护百分比和预防性维护合规性。通过跟踪计划和遵守的任务数量，团队可以逐步完善和扩展他们的预防计划。

11。人多力量大

在确定谁应该访问 CMMS 时，答案是目的驱动的。 Fergusson 和 D’Souza 指出，每个与维护目标相关的个人——无论是技术人员、经理、主管还是库存人员——都应该被授予访问权限。重点是将用户访问与预期结果保持一致，例如减少停机时间。

12。数字化转型清单

为了指导维护团队完成数字化转型，网络研讨会以一份简明的清单结束：

1. 从右边开始 – 评估业务需求、吸引利益相关者并与值得信赖的供应商合作。
2. 利用数据 – 识别关键来源，定义 KPI，并清理、分析信息并根据信息采取行动。
3. 管理变更 – 授权用户、保持开放式沟通并提供持续培训。
4. 深思熟虑地实施 – 制定清晰的计划、分配角色、填充数据并确定采用的优先顺序。
5. 战略性扩张 – 集成系统、构建仪表板、分析工作并持续改进流程。