机器空闲时间如何影响您的利润
我们都知道一台闲置的机器不会让你赚钱，但许多人没有意识到一台闲置的机器实际上让你花了多少钱。这是我经常与我们的客户进行的讨论，我通常回答的问题是，“嗯，我的机队的适当闲置百分比是多少？”虽然每个站点都不同，但我认为重要的是确保您跟踪空闲百分比并设定改进目标。即使是很小的变化也会对盈利能力产生重大影响，这就是为什么我们将车队利用率报告作为 ActiveCare Direct 计划的重要组成部分。
下面来看看空闲时间的改善会在多大程度上影响您的盈利能力。
减少机器空闲时间可以提高转售价值。
想象一下，两台完全相同的机器在同一个工作地点做同样数量的工作——但是机器 A 以 50% 的空闲时间运行，机器 B 以 33% 的空闲时间运行。机器 A 每年运行大约 2,000 小时，而机器 B 大约运行 1,500 小时。虽然一开始可能看起来很小，但差异很快就会增加。五年后，机器 A 已累积 10,000 小时 - 由于空闲时间较长，实际工作时间为 5,000 小时 - 而机器 B 只有 7,500 小时 - 实际工作时间也为 5,000 小时。在相同的时间段内实现了相同的工作效率，但 2,500 个生命周期小时的差异可能会使您的转售价值高达 20,000 美元，具体取决于机器的大小和类型——这都是因为空闲时间增加。
减少设备闲置时间可降低维护成本。
除了减缓折旧，我还看到运营商通过减少闲置时间来降低维护成本。在较早的场景中，机器 B 需要的维修间隔比机器 A 少 5 个（假设维修间隔为 500 小时）。这相当于在所有权期间估计有 9,000 美元的差异。
同样重要的是要注意，与机器 A 相比，机器上的任何现有保修都将分散在机器 B 的所有权的更长部分——这可能会导致额外的维护和维修成本节省。当然，除了空闲时间之外，沃尔沃还提供 24/7/365 机器监控作为 ActiveCare Direct 的一部分，仅在需要采取行动时提醒您和/或您的经销商，从而改进预测性维护并在问题发生之前发现问题。
为提高机器空闲时间设定切合实际的目标。
为了防止机器空闲时间不必要地影响您的利润，请为您的工作现场设定一个现实的目标。请记住，首先评估类似机器以确定空闲百分比是否存在很大差异很重要。然后，您可以确定机器以较高的空闲百分比运行是否仅仅是由于操作员的行为（例如让机器在午休时间空闲），或者它是否指向另一个问题，例如用于作业的机器数量/大小不正确。
我们鼓励您与我们或您的沃尔沃经销商合作，确定空闲时间问题的根本原因，并制定切实可行的改进目标。如果您在改善空闲时间方面需要帮助，我们很乐意听取您的意见。
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