制造和物流：制造商希望提高物流效率以保持竞争力

制造商的传统观点揭示了标准运输、运输和其他物流流程效率方面的许多缺陷。从本质上讲，制造和物流是齐头并进的。制造商必须接收原材料进口并将产品发送给客户。退一步说，物流是指货物和服务向零售商、企业和消费者的正向和反向流动。然而，这种模式已经过时且效率低下，制造商被迫重新评估物流流程以保持竞争力。

雪上加霜的是，作为制造商，现在必须尽其所能拥有高效的物流流程，以降低总体成本。根据最近一月份的 ISM（供应管理协会）指数：

1 月份制造业的经济活动连续第四个月收缩，而整体经济连续第 80 个月增长，该国的供应主管最近表示制造业 ISM® 商业报告®。

幸运的是，第三方物流提供商 (3PL) 可能是解决方案。让我们仔细看看这一趋势以及它如何影响制造业。

物流业在何处以及为何发展？

关于司机短缺、燃油价格上涨以及对政府法规的担忧日益增加的文章已经写了数千篇。正如 Steve Syfan 所解释的，在大多数情况下，对于一直在内部运营自己的运输部门的制造商来说，3PL 应该能够将运输成本降低至少 5%，最多降低 25%。通常，那些在制造公司工作和经营的人并不是制造和物流运营和战略方面的专家。外包给物流供应商可以让制造商专注于他们的核心业务。除了 3PL 提供的效率之外，制造商还能够消除工资、税收和工人补偿保险等成本。您还可以降低制造商的风险，因为 3PL 甚至会为运输提供货物保险。据华尔街日报的 Brian Baskin 报道，在全球范围内，美国 3PL 的平均收入预计到 2018 年将达到 1958 亿美元。

那么，物流行业发展的动力是什么？制造商需要按照制造的三位一体将产品提供给消费者，即在正确的时间以正确的价格提供正确的产品。不幸的是，公司的规模并不等于降低成本。相反，制造商更有可能通过外包运输服务来降低运输成本。

为什么制造和物流效率很重要？

制造和物流效率用于描述消除可能跨越整个组织的成本诱导流程和操作。由于全球销售市场没有放缓的迹象，特别是在电子商务和全渠道销售渠道，对更多出货量的需求只会增长。如果这种担忧与日益增加的法规、运输供应商的成本、司机短缺以及正向和逆向物流流程中日益严格的审查相结合，那么很容易看出提高当今流程的效率将如何帮助解决这些因素和担忧中的每一个.

以下是 2014 年入库物流和 2015 年入库物流市场透视的主要原因：

可以看到，在短短一年的时间里，业务流程的改进和客户服务的提升，都在追求最小和最低的成本上有所收获。制造商着眼长远，更具战略性，因此增加了在 3PL 中使用专家合作伙伴并保持高效的心态。当您能够不断改进和提高客户满意度时，您就可以创造竞争优势。

制造和物流效率如何推动竞争优势？

考虑一个典型的内部运输过程中的制造和物流：

制造商承担获取原材料、雇用工人生产和产品的成本、验证产品是否符合质量准则、将产品放入存储箱、在订购时挑选产品、验证产品与客户订单是否准确，仔细检查时间表，查看给定路线的天气调整，确定最适合该路线的运输方式，确定消费者是否可以接受货物的交付，并为订单付款，然后将司机带回配送中心的整个过程反向替换。

如果这听起来有很多事情要做，那么您就会开始明白为什么制造商转向 3PL 寻求帮助。物流效率并不一定意味着制造商提高了该特定组织的效率。相反，物流效率意味着制造商在不牺牲质量、时间或可见性的情况下，已经查看了竞争对手和运输供应商的运输范围，并确定了最省钱的方法。

为什么制造商不与其他制造商合作运输？

回想一下我们的例子。如果制造商希望最大限度地降低物流效率，则制造商在不与其他制造商合作的情况下提高制造商运输流程效率的选择数量有限。

不管如何提高效率，制造商 A 都不想与制造商 B 合作。这又回到了商业和竞争的基本原理。

为什么一家企业要帮助另一家企业，建立制造和物流联盟，特别是直接竞争对手，在正确的时间以更便宜的价格向最终用户提供更多产品？从本质上讲，制造商无法在不破坏竞争优势基础的情况下合作。但是，如果消除这种两方关系，第三方组织是唯一的解决方案。在这种情况下，3PL 可以查看制造商 A、制造商 B 和主要运输实体的信息，而不必担心竞争。审查后，3PL 将根据需要与其他组织联系，并协商一种更便宜的运输方式。

制造商应该首先做什么？

制造商还必须评估其当前运营的当前效率和有效性。有效的物流管理计划应寻求增加收入、改善运输流程的成本结构、降低运输管理成本并提高客户服务和满意度。这些因素是满足制造三位一体要求的直接因素。如果制造商无法满足这些要求，制造商需要立即考虑将运输和运输流程外包给 3PL。浪费的每一刻都等于损失了更多的钱。

随着越来越多的人开始创业、出售产品并通过互联网变得更加紧密，产品的数量将会增加。当前对物流业现有框架的约束也将增加。最终，如果制造商试图专注于将制造和物流流程保持在内部，他们将无法生存。最重要的是，请记住这一点：亚马逊几乎完全依赖 3PL，如果不通过它们提高效率，公司就无法在全球市场上获得竞争优势和角色。