什么是制造效率以及如何改进它？

无论您从事何种行业，最大化您的效率都是至关重要的。但在制造业领域，情况尤其如此。尖端制造公司一直在寻找新的方法来提高效率并获得能够提高利润的竞争优势。

但是什么是制造效率，您如何在您的业务中提高它？

什么是制造效率？

很简单，当您以尽可能低的总成本制造产品时，您就可以提高制造效率。这一切都是为了利用您拥有的资源尽可能多地创造，同时减少您花费的时间、材料和精力。

生产力和效率在许多行业中经常可以互换使用，但它们不是一回事。虽然制造生产力的重点是增加您交付的产品的数量，但制造效率就是提高您所做工作的效率和质量。

制造效率，有些人称之为制造运营效率，通常以百分比表示，100% 代表最高效率，即以尽可能低的成本生产优质产品。然而，在实践中，大多数制造公司的运营通常在 60-80% 左右，诸如有缺陷的商品和劣质原材料等问题使这一数字下降。

为什么效率在制造业中很重要？

与生产力不同，制造效率不仅仅考虑数字的输入和输出。相反，它着眼于大局并考虑制造过程的各个方面，包括从确保工作质量和有效性到最小化风险和减少总损失的方方面面。

您只能在您的机器、设备和资源允许的范围内尽可能高效，但只要您的制造运营效率优于竞争对手，您就有优势。

然而，实现制造效率是一个不断改进的过程。您还必须利用新技术的出现，使您能够做出更快、更好的决策，以领先于您所在行业公认的“标准”。

专注于效率对制造公司来说很重要，但不应以生产力为代价。您可能是您所在行业中效率最高的公司，但如果您无法满足客户需求，您将失去业务和收入。相反，您希望在效率和生产力之间找到稳定的平衡，以优化您的输出，同时最大限度地减少您的损失。

如何计算制造效率？

在最基本的层面上，您可以通过将标准输出除以实际输出并将其表示为百分比来计算制造效率。

实际输出

您可以通过将总输出除以总输入来计算实际输出。举个例子：

• 您以 500 美元的价格创建 100 件产品
• 投入是价值 500 美元的成本
• 输出为 100 个产品
• 实际产出是 500 美元的成本 / 100 件产品 =每件产品 5 美元

标准输出

您可以通过查看自己的历史数据、使用行业基准或使用您可能在报告中找到的竞争对手的效率数据来获得标准输出数据。

如果您发现竞争对手可以以 500 美元的价格生产 120 种产品，那么您的竞争对手的实际产出是 500 美元的成本 / 120 种产品 =每个产品 4.17 美元。因此，您的标准产出是每件产品 5 美元 / 每件产品 4.17 美元 =1.1999

该数字表明，与竞争对手相比，生产单一产品的成本大约高出 20% (19.9%)。这使您的效率降低了近 20%。

制造效率KPI的例子有哪些？

有几种不同的 KPI 可以帮助您更好地了解您在制造效率之旅中所处的位置以及您可以采取哪些步骤来进行改进。

整体设备效能

这种常用的效率度量可帮助您确定最终产品的生产量与您可以生产的量。为此，它会衡量您的设备的可用性（可用性）、它的性能（性能）以及它产生的质量类型（质量）。它是识别损失、基准进度和消除浪费的绝佳指标。

您可以通过将三个 OEE 因素相乘来非常简单地计算出来：

可用性 X 性能率 X 质量率 =OEE

材料产量

您的材料产量是您应该使用的原材料数量与您使用的材料数量的比率。它向您展示了将原材料转化为成品的效率。

你应该使用的材料/你确实使用的材料=材料产量

如果您使用多种原材料来制造产品，这个简单的 KPI 可能会更加复杂，尽管手头有“材料清单”或“成分清单”可以使计算变得容易得多。

劳动效率

劳动效率是衡量生产一定数量成品的最佳产出与实际产出的比值。如果您的生产流程资源不足，并且想知道您的效率如何因劳动力减少而受到影响，它可能会很有用。

实际产量/最佳产量=劳动效率

此 KPI 仅适用于您的资源水平是输出的主要因素的情况。如果您的资源水平不是输出的主要因素，请改用 OEE。

如何提高制造效率？

提高制造过程的效率对于保持竞争力至关重要。即使您的制造流程现在比竞争对手更有效率，您仍应寻找新技术、软件和机械，以将您的生产线提升到一个新的水平。您还可以聘请可以帮助您以不同方式看待事物的资源。

以下是您可以采取的一些步骤来提高您的制造效率。

识别和消除浪费

在某些制造过程中浪费是不可避免的，但您仍应尽一切可能将其减少到最低水平。在这种情况下，废物是一个广义的术语，可以指原材料、工时、能源和时间。然而，对于大多数制造商来说，最大的浪费形式是他们的材料。

您可以采取几个步骤来减少短期和长期的材料浪费。首先，您应该查看在您的业务中产生浪费的流程并对其进行优化，以将浪费水平降低到更可接受的水平。您还可以探索通过将其转化为新材料或将其出售给其他企业来回收更多废物的方法。

从长远来看，您应该首先考虑可以进行的流程更改和可以改进的操作，以减少浪费。这可以通过投资新资产和设备或设计新零件来提高您的材料产量。

提高产线效率

您的生产线就是您的生计，因此在提高制造运营效率方面，从这里开始是有意义的。测量生产线的产量，告诉您在特定时期内生产了多少单位，这是确定可以提高效率的领域的最简单方法之一。

如果您的特定资产和设备的吞吐量较低，您需要问自己为什么。可能是您的操作员需要更多培训，或者是时候升级了。

标准化工作

每个人都有自己的做事方式，但在制造方面，没有个性的空间。即使是最简单的任务标准化也可以通过减少计划外停机时间和提高整体产品质量来帮助您最大限度地提高效率。

一个好的起点是为每个工作区创建一个清单，并确保该工作区中的每个人都遵循它。如果他们不这样做，您可以让他们负责并在必要时提供进一步的培训。

吸引和培训您的员工

如果您的流程受到停机的困扰，您的员工应该是您的第一批人。他们每天都在做这项工作，因此他们应该对如何提高流程效率有很多想法。这些小的改进机会可以大大提高效率，因此请确保他们知道如何提出任何建议或投诉。

您的员工的反馈可能会确定是否需要额外的培训。在制造过程和最新技术方面提供实用的实践培训可以帮助您确保每位员工都具备以最有效的方式完成任务的技能，并相互支持以减少计划外停机时间。

在设备损坏之前维护设备

定期检查和维护您的资产和设备可帮助您识别问题并在它们发生故障之前进行修复。通过实施预防性维护计划，您可以在资产仍在运行时为其提供所需的护理，从而积极减少故障、昂贵维修和计划外停机的可能性。

制造工厂的维护软件如何提供帮助？

为了实现制造效率，您需要全面了解维护操作的各个方面，包括资产、人员和零件。这正是计算机化维护管理软件 (CMMS) 可以做到的。

Hippo CMMS® 让您看到整个制造运营效率图。您可以随时随地捕获实时数据，集中这些数据，使其安全且可搜索，并从一个地方管理您的资产、资源和材料。

当您依赖老式的基于纸张的方法或电子表格时，您的效率甚至在您的制造过程开始之前就会受到影响。但是纸和电子表格不仅仅是让你慢下来；他们还会用不可靠和过时的数据来绊倒你。

Hippo 获取您所有的关键效率数据，并将其安全地保存在基于云的数据库中，您的团队可以从任何连接互联网的设备访问该数据库。它还通过简化的工单管理、PM 调度和实时库存控制让您掌控一切。这些都是您构建可靠的生产线所需的所有工具，这些生产线可以在不影响安全性的情况下最大限度地提高效率。

接下来是什么？

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执行摘要

当您以尽可能低的总成本创造产品时，制造效率就实现了。这一切都是为了利用现有资源尽可能多地创造，同时减少浪费的时间、材料和能源。效率在制造业中很重要，因为它考虑的不仅仅是数字的输入和输出，就像生产力一样。相反，它着眼于大局并考虑制造过程的各个方面。

在最基本的层面上，您可以通过将标准输出除以实际输出并将其表示为百分比来计算制造效率。但是，还有其他 KPI，包括 OEE、材料良率和劳动效率，可以让您更深入地了解制造效率。

提高制造流程的效率对于保持竞争力和业务发展至关重要。您可以通过消除浪费、提高产品线效率、标准化工作、吸引和培训员工以及在设备损坏之前维护设备来提高效率。 Hippo 是一个简单、强大的 CMMS 解决方案，可让您查看整个制造运营效率图，并为您提供构建可靠生产线所需的所有工具，从而在不影响安全性的情况下最大限度地提高效率。