新冠危机中维持制造效率
新冠危机即时冲击之一是生产水平和制造效率急剧下降，引发整个供应链可能崩溃的恐惧。
数月后，那些恐惧未成现实。但制造商仍在挣扎调整。世界许多地方——尤其是美国——工厂在无特殊考量下引入正常工人数量仍不安全。额外个人防护装备（PPE）、社交距离政策和改善通风成新常态。
制造商还面临相关挑战，包括材料短缺、需求冲击、工人缺勤率上升。
目前看来，危机最坏商业后果将是持续紧绷的供应链。材料可能持续低库存、或明显比往常更难采购。物流和航运可能同样受影响，因供应链公司调整为疫情期间安全工作。
欧洲工业生产6月全行业显著下滑，据Eurostat数据。虽生产从3-4月初期跌落有所恢复，预测全年余下时间继续增长，但欧洲制造业未经历接近完全复苏。
美国生产水平类似。尽管5-6月分别大增3.8%和7.2%，生产率仍比2月低11.1%。大部分增长归因汽车业改善；除汽车制造商外，6月生产率增仅3.9%。
虽预测进一步增长，制造商对行业全年余下表现不乐观。总体商业支出可能下降，意味着制造商将减少扩张和新设备投资。
当前衰退和消费支出降低已影响制造商。可能持续影响至危机结束、经济复苏，复苏形态几乎可能任何形状。
经济学家对何时能全面经济复苏信心寡淡。早期欧元区复苏数据显示，若美全球经济遵循类似模式，快速“V型”复苏可能不存在。
制造商和供应链专业人士可能需为当前状况长期化做准备。
新技术和伴随业务实践可能是制造商欲比竞争对手更快恢复正常生产率的答案。
工人缺勤率上升、实行社交距离工厂产出减少，使节省劳动力技术比以往更重要。
工业4.0技术允许远程工作和关键设备观测、增加机器人和工业物联网（IoT）车队使用。
新IoT技术也帮工厂主执行社交距离政策、追踪现场工人移动。数字接触追踪系统让制造商掌控工厂内新冠潜在传播。
接触追踪是企业阻止病毒在员工间传播的宝贵工具。凭正确政策和IoT可穿戴设备收集信息，主管可让暴露工人回家，防止一人感染多人。
鉴于此技术价值，一些行业观察家预测未来年半制造业将快速数字化转型。但不清新冠当前影响是加速工业4.0采用、还是按下暂停键。许多工厂主面对不稳定需求和降低效率，可能回避大额资本支出。随着生产率开始改善，他们可能更舒适投资此技术，虽然更复杂变革性解决方案可能仍遥不可及。
新冠危机可能远延伸至未来。即使疫苗开发成功，可能有漫长复苏期，需求保持低位、供应链不稳定。
寻求适应当下的制造商拥有广泛选择。新技术如IoT传感器实现改进工人管理和远程运营，能帮助工厂安全提升效率。
Emily Drinks是Cherry's Industrial Equipment Corp.营销团队延伸。
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