是时候让云管理成为真正的 IT 实践
IT 领导者面临的云挑战正在升级。首先，您只想了解员工注册的不同云服务，以免被影子 IT 蒙蔽。现在，您突然被云管理需求所淹没。
但是云管理的想法似乎相当简单。如果您正在监控整个组织中 SaaS 应用程序和公共云实例的可用性，那么您就是云管理员，对吗？不完全是。
随着云计算扩展到整个公司的混合云和多云部署，您会发现云管理远不止保持正常运转。
是时候让云管理成为真正的 IT 实践了。这就是它的含义。
云管理策略的三个组成部分
实施严格的云管理策略意味着对公共云、私有云和混合云进行全面的管理控制。但是，“完全的管理控制”与大多数 IT 领导者目前存在的情况有何不同？
每个云管理策略都应包括三个主要目标：
- 使用自助服务代替传统的 IT 资源配置： 您组织中的用户应该能够访问您的公共云和私有云中的资源。他们应该有权跟踪使用情况并根据需要创建新实例。不要充当 IT 配置守门人，在您的业务中增加摩擦。相反，开始提供有关云预算的详细报告，让业务领导者优化运营支出。
- 尽可能自动化工作流程： 这些自助服务功能也应该在适当的时候过渡到工作流自动化。不是每次调整都需要人工交互，而是应该有用于自动实例创建和管理的特定规则。自动化还可以通过在整个企业的合规性或安全政策偏差时发出警报，让您摆脱一些 SLA 难题。
- 最大化云应用的最终用户体验： 您的私有云是否正确平衡了工作负载和容量规划？公共云实例的运行是否符合您对延迟和停机时间的预期？即使操作掌握在云供应商手中，您也必须能够对云应用程序进行持续分析，以确保最终用户不会遇到令人沮丧的问题。在云管理中，指标很重要。
如果这三个目标还不够，Gartner 在其对平台解决方案应包括哪些内容的期望中扩展了云管理需求列表——计量和计费功能、通过既定策略优化工作负载、服务治理以及与外部企业管理的集成。
如果您想在云管理方面取得成功，您不能仅仅依靠工具（尽管正确的解决方案肯定会有所帮助）——您需要成为云专家。
云管理是 IT 管理员需要掌握的新技能
IT 管理员传统上没有处理过云配置——但这并不意味着您可以完全忽略它。如果 IT 部门能够学习云管理所需的技能，那么在整个组织内实现这些目标就会容易得多。
要使云管理成为真正的业务实践，IT 必须成为基础架构决策和监控需求的首选权威。这意味着被视为内部专家、内部云经纪人。
如果您想了解有关成为云经纪人和在您的企业中实施云计算管理实践的更多信息，请观看我们的免费点播网络研讨会，如何成为云经纪人 .
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