这是一场马拉松，而不是短跑：如何成功跨越物联网终点线

Software AG 的 Anthony Sayers。

物联网的实施是一场马拉松，而不是短跑。企业应该为即将到来的比赛进行培训，学习到达终点线的最佳技术和流程。

Software AG 的物联网布道者 Anthony Sayers 警告说，试图一次连接所有东西将导致不可避免的项目失败。

来自 Cisco 的研究 强调多达四分之三的物联网项目都失败了。这主要是因为它们旨在解决个别问题，这意味着它们变得孤立。与 Gartner 预计到 2020 年，超过 65% 的企业将采用物联网产品，因此企业停止试图将物联网的采用塞进短时间内至关重要。

那么，组织可以做些什么来带头并赢得物联网竞赛？企业必须采用三个核心原则来确保物联网项目的成功。对于大多数在第一关就失败的组织，通常是因为他们对长期项目有一个“一步一步的愿景”。随着组织收集更多数据和洞察力，他们通常会发现需要调整战略以满足不断变化的业务需求。

第一阶段：不要咬太多

许多组织都试图走捷径，冲刺以尽快通过终点线。他们急于实现实时预测性维护，同时跳过必要的准备和流程。这听起来可能很明显，但首先要花时间了解您自己的环境，这一点至关重要。这应该是一个数据驱动的教育练习，用于理解和分析您当前可以访问的历史信息。这意味着超越纯粹的 IT 领域，进入更具操作性的环境。

将物联网战略与企业目标联系起来的一个很好的例子是 Gardner Denver 空气压缩机。这家工业制造商选择从小规模开始并快速扩大规模，以确保为其压缩机分销商和服务合作伙伴提供物联网监控解决方案。这使其能够为其客户提供更高质量的实时监控解决方案。在此过程中，该公司能够确保最大限度地减少设备停机时间，从而重新定义其与合作伙伴和客户的关系。

第二阶段：价值在哪里？

一旦理解了数据，那么，只有这样，企业才能开始看到他们可以从物联网项目中获得的价值。随着企业进入第二步，他们可以开始享受更好的时间管理带来的好处，实时收集信息并在出现问题时收到警报。

以Winora Group为例 ，这家自行车制造商实施了物联网，为其客户提供数字化、互联的智能电动自行车。通过将自行车连接到物联网平台，Winora 能够查看和处理与服务相关的信息。这意味着它能够为客户提供可用路线的在线视图、盗窃警报、GPS 监控和碰撞检测，并向亲友发送紧急通知。

通过实时收集洞察，组织可以随时随地分析数据。该过程的第一步是连接数据并为企业提供见解，以帮助他们了解某些事情发生故障的原因或现有数据显示的模式。第二步是将物联网项目推向新的水平，并着眼于额外的分析能力。这有助于构建一个框架，将项目从纯粹的反应式转变为更具预测性的项目。

第三阶段：从过程到成功

通常，企业在六个月的实施期后开始看到投资回报。他们能够以更敏捷和更具竞争力的方式运营，并为市场提供更多相关的产品和服务。以数据为依据的洞察可以帮助企业为未来做出更明智的决策。

物联网的主要优势之一是能够连接所有数据点以实现预测性维护策略。 OCTO 远程信息处理 正在这样做。远程信息处理公司分析来自车辆、位置、碰撞数据和驾驶员行为信息的上下文数据。

它为保险公司和汽车公司提供了为驾驶员开发基于使用情况的保险单的独特能力。即付即用的概念意味着每个客户都会根据他们的个人需求获得适当的保险套餐。这是一个很好的例子，说明如何使用物联网直接为客户带来显着的好处。

超越竞争对手

最终，组织需要通过行业视角来看待业务需求，从而停止将物联网视为一个普遍的技术问题。避免项目失败的最好方法是慢慢来。如果您想冲过终点线并赢得 IoT 竞赛，您需要使您的 IoT 项目与业务的长期目标保持一致。只有这样，您的企业才能从物联网的长期成功中获益。

此博客的作者是 Software AG 的物联网布道者 Anthony Sayers。