如何驾驭数字颠覆浪潮——制造商解释

数字化转型已经进入制造业，潜力没有减弱的迹象。欧盟委员会的研究估计，到 2020 年，工业 4.0 将使制造业产量提高 20%，部分原因是停机时间减少了 50%。

在这里，泡沫产品制造商 Zotefoams 的业务分析师 Darren Duke ，解释了制造商如何利用数据来创建可操作的业务洞察力，以及如何应用新兴技术来改进当今的制造流程。

没有“银弹”技术可以保证制造商的增长，但有必胜的态度。对所有可能的技术选项保持开放态度并花时间对其进行审查的企业将更有可能做出正确的投资 - 一项将使企业领先于竞争对手的投资。为此，您需要一个开放的企业战略，使您能够保持这种开放的心态。

没有“一刀切”的技术投资方法

投资于良好的分析和报告软件可以帮助您及早发现趋势或异常值——让您能够以敏捷的方式做出响应。使用得当，这种软件将帮助您更快地对市场和客户需求做出反应。

为了为市场波动做好准备，制造商应该进行定期的投资组合管理活动，看看明年的变化如何围绕波士顿矩阵等工具移动产品，该工具根据企业的增长和市场份额分析企业。然后，他们可以考虑会出现哪些机会或问题，并相应地做好准备。

制造商的关键技术趋势

为了成功地驾驭数字化颠覆浪潮，制造商必须拥抱快速数据分析、通过社交网络进行交互以及转向基于应用的轻量级系统套件。
在 Zotefoams，我们一直希望使用人工智能 (AI) 从实时或近实时的自动分析中收集信息，以突出人们可能会错过的趋势。

这意味着 AI 可以帮助我们在质量、产品和客户服务领域更加积极主动。 我们也非常喜欢技术不断变化的方式，让我们能够了解社交媒体趋势和行业对话——揭示市场洞察力，例如未开发的客户需求。我们都知道，年轻的业务系统用户习惯了基于应用程序的生态系统。我们使用的系统，例如 Microsoft Dynamics 365 在实现这一点方面特别有价值，因为它们允许企业设计自己的、量身定制的应用程序，以提高生产力和简化业务流程。

更贴近客户增加市场方向和财务理解

制造商必须确保他们能够确定客户的真正价值驱动因素，以及用于维持该价值的内部措施。宝贵意见来自我们的技术合作伙伴哥伦布，他最近发布了一份主要行业报告，探讨制造商如何有效地为 2020 年及以后做好准备。

他们借助学术界、技术专家和行业领袖，确定了新兴技术，这些技术使制造商能够制定以客户为中心的战略，并首次将客户置于所有业务运营的核心。

传统上，制造商已经远离客户。转型以深入了解市场方向或财务动向，将使制造商更贴近他们的客户和他们的需求。这将加速从规避风险的资本密集型行业转变为具有预测性流程控制和改进的更智能、更快、分析性和结果驱动型的企业。

新兴技术已经到来

每个制造商对新兴技术都有不同的用例，但人工智能和物联网等技术几乎具有无限的潜力和应用。

在 Zotefoams，我们正在研究围绕传感器和预测性产品质量以及更成熟的预测性维护领域的新技术。

使用人工智能 (AI)，我们将在企业报告工厂设备出现任何问题之前，根据实时监控发现机器问题。目的是在维护车间安装大屏幕，这样团队每天早上都可以查看正在发生的事情，识别任何可能的问题并在机器停止之前提供缓解措施。我们的目标是采用这种积极主动的方法来保持机器无故障运行，从而提高整体设备效率。

数字化转型带来的增量收益

这些技术真正帮助制造商更快地响应市场变化，并帮助我们从客户或最终用户的角度了解产品的价值。它们还允许企业减少从一系列临时系统收集数据所花费的时间，并将更多时间花在决策过程上。

通过谨慎、审慎的技术选择和部署方法，各种规模的企业都可以实现数字化制造运营的承诺。

此博客的作者是 Darren Duke，是 Zotefoams plc 的业务分析师和 IT 顾问

关于作者

Darren Duke 是 Zotefoams plc 的业务分析师和 IT 顾问，Zotefoams plc 是一家位于英国伦敦的轻型高性能泡沫产品的全球制造商。