IIoT、工业 4.0 和叉车免费：第 1 部分

Ed Brown 和 Ryan Brown

无叉车 (FTF) 的概念 上图中未提及，但在每个元素中都有提及。让我们仔细看看。

集成供应链管理 利用 FTF 计划确实正在彻底改变产品的设计、生产和交付方式，同时通过连接的供应链最大限度地提高效率和节省成本。母女推车消除了在工厂中行走的步骤或重复的叉车来回运行。

母女手推车是一种工业手推车系统，由一辆大母车和两辆或多辆较小的子车组成。子推车的设计适合母推车的框架。进入后，子车被锁在母车中。然后，母车和子车可以合二为一。子车通常是不同类型的车。

一辆母车可以设计成承载静态小车作为子车和旋转车作为子车。母女手推车系统是一个非常灵活、有效的手推车系统。它可以根据需要将产品送到生产线，从而提高效率，从而促进集成供应链。

规范性分析也是 FTF 计划的一部分 .通过基于预测分析最大化结果，确保最佳正常运行时间和持续性能。手推车提供高水平的物料流，在正确的时间将正确的产品送到生产线。

实时可见性允许监控手推车并减少（甚至消除）叉车的使用。 在 FTF 空间中，有洞察力的决策成为可能，因为所有原材料、成品都根据需要精确地交付到制造单元或装运码头。实现了零等待时间，从而消除了停机时间，提高了劳动效率，并确保了最大的生产力。

FTF 计划是 IIoT 的延伸

由于 IIoT（工业物联网）是工程师和 IT 的延伸，因此正确排序生产的能力成为一项自动化练习。 IIoT 代表了 FTF 计划捕捉数字和物理世界融合的方式，包括信息技术和运营技术。

供应链的这种转变越来越从线性、顺序的供应链运作转变为一个相互关联的、开放的供应运作系统，使制造商能够全面实现数字化供应网络。

这不是灵丹妙药，但是从 FTF 计划开始时，制造商可以更好地准备通过为组织提供动力的无数运营系统来释放多种能力，包括横向整合；通过连接的制造系统进行垂直整合；以及贯穿整个价值链的端到端整体整合。

通过使用 IIoT 和工业 4.0 技术，一条新的生产线可以生产一种产品和多达 25 个变体，生产率提高 10%，库存减少 30%。

虽然生产力、吞吐量和运营效率是 FTF 计划的一个明显结果，但 IIoT 对制造运营转型的预测远远超过了生产力的初始收益。随着组织利用 FTF 计划成为最佳实践制造商，灵活性、质量和速度是自然而然的结果。

该博客的作者是 Ed Brown 和 Ryan Brown

作者简介

从叉车物料流迁移到无叉车运营效率的工程基础由 Topper Industrial 创始人 Ed Brown 和位于威斯康星州的工业推车 FTF 革命的总裁儿子 Ryan Brown 代表。

Ed Brown 被认为是北美无叉车 (FTF) 运动之父。 1994 年，Brown 在威斯康星州 Sturtevant 开设了 Topper Industrial，这是一家领先的各种物料搬运设备制造商。

事实证明，该公司在寻找满足不断变化的工业工作环境需求的解决方案方面具有高度创新性。 Brown 是许多工业手推车和传送带解决方案的发明者。在经营 Topper 的这些年里，他拥有多项专利。

大多数专利主要涉及物料搬运领域的人体工程学和安全性。这些专利产品范围广泛，包括对 Topper 牵引杆、耦合系统和手推车把手的机械改进。 Brown 还拥有倾斜推车的专利，许多其他 Topper 产品正在申请专利。