俄罗斯的发电：物联网预测分析不仅可以挽救生命，还可以挽救生命

在西欧，您可能会从让监管机构满意和避免罚款的角度考虑供电安全。在俄罗斯和哈萨克斯坦的极端寒冷中，Jeremy Cowan， 重点是通过避免发电意外停机来挽救生命。

这不仅仅是夸张。几年前，俄罗斯一家水力发电厂发生大爆炸，导致大面积停电，直接导致人员在寒冷天气中丧生。

因此，最近与 ROTEC JSC 的一个团队交谈，了解他们自 2015 年以来如何将俄罗斯发电行业数字化并取得了一些可观的成果，这很有启发性。 PRANA系统已经安装在俄罗斯和哈萨克斯坦的22台容量超过3.2GW的联合循环发电机组和燃气轮机机组上。联网设备价值超过 40 亿美元。

PRANA 可以在事件发生前两到三个月检测到故障。在任何工业对象上安装和设置 PRANA 预测分析和远程监控系统只需要一个月的时间。 PRANA 用于来自不同制造商的各种设备，独立于原始设备制造商 (OEM)。

“2011 年，我们开始研究发电设备的远程监控，”ROTEC 的 Alexander Levin 说。 “但监控是不够的，避免意外停机至关重要。如果发生这种情况，俄罗斯的电力公司将被处以巨额罚款，因为这不仅仅是金钱损失，在极端寒冷的情况下人们会死亡。”

ROTEC 现在监控俄罗斯的 22 家工厂和哈萨克斯坦的 1 家工厂。石油和天然气行业还有其他应用。使用新的声发射方法，公司可以监测油气供应管线上游的大型管道、储罐和其他设备。

PRANA 项目技术总监马克西姆·利帕托夫 (Maxim Lipatov) 表示：“苏尔寿是我们的主要客户之一，为西门子和通用电气等各种原始设备制造商的燃气轮机提供服务。对于每个设备单元，我们建立一个数学模型并收集与理想模型进行比较的数据。俄罗斯工厂 24/7 全天候实时提供温度、石油和燃料压力以及其他重要信息。因此，如果出现问题，我们的专家可以告诉我们要采取什么行动。”

Lipatov 向您的记者展示了一台平板电脑，其中包含来自发电客户的实时数据馈送。在一个屏幕上显示了 10 个最重要的系统差异。 “我们可以看到它可能是一个缺陷，也可能是系统的退化。工程师可以有时间计划维护工作，从而节省大量资金，”Lipatov 说。 “如果您是设备所有者，您可以连续查看状态，记录所有参数和数据，并显示人们对您的警报的反应。因此，企业现在是透明的。我们有 300 多种型号，它们对于每台涡轮机、压缩机和锅炉都是独一无二的。”

“我们独立于原始设备制造商，更加客观，”莱文补充道。 “我们的系统整合了所有不同制造商的设备。”而且，如上面的幻灯片所示，ROTEC 与来自各种原始设备制造商的各种设备合作，包括 ABB、阿尔斯通、安萨尔多、通用电气、动力机器、西门子和乌拉尔涡轮机厂。

预防警报

如果出现问题，Lipatov 继续说道，“我们会收到预防性警报。它不像 SCADA（监督控制和数据采集）；如果这发出警报，那就太晚了。 IoT（物联网）是关于连接性的，在一个数据库中收集信息并不是什么大问题。”

PRANA 旨在统一数据并使其成为一种标准，将其收集在大型档案中。 “我们拥有的越多，”莱文说，“它就会变得越准确。我们使用神经网络和人工智能的元素。”

ROTEC 现在正在谈判向核能发电机和水力发电机提供 PRANA 系统，这些组织以保守主义着称，测试一切。相比之下，该公司拥有新的哈萨克斯坦合作伙伴，据说他们比俄罗斯联邦的合作伙伴对数字化更加开放。

不应低估该系统在西伯利亚石油和天然气行业处理偏远、高价值对象的价值。例如，从西伯利亚泵送石油和天然气的燃气轮机和气体增压压缩机可能非常偏远，以至于距离最近的城市只有乘坐直升机才能到达。该地区要覆盖的距离可能很大，物流全年都很困难。事实上，夏季可能根本没有道路连接，只有在冬季地面结冰时才会开放。在这种情况下，ROTEC 能够防止在这 6-7 个月的夏季期间发生故障是至关重要的。该公司负责价值 40 亿美元的工业设备。虽然 Levin 承认他们不是俄罗斯唯一一家这样的公司，但他说他们是唯一一家拥有这种参考清单的公司。

具有讽刺意味的是，该团队偶尔会遇到发电厂运营团队的敌意。他们就像王国里的国王一样，正在失去控制，因为现在需要采取的所有步骤都是 100% 透明的，管理层可以看到。

长期服务合同

苏尔寿是 ROTEC 最知名的合作伙伴之一，并于 2016 年开始与这家总部位于莫斯科的公司合作。根据苏尔寿涡轮服务俄罗斯公司的销售和营销总监 Dmitriy Maslov 的说法，它拥有“大量的长期服务合同”，有限责任公司。

在这个市场上，他说：“你必须非常有效率。这意味着计划和透明度。我们知道每台机器的状况，我们知道当我们打开它时会发生什么。如果需要轴承但没有库存，则制造可能需要长达四个月的时间。由于客户面临风险，发电厂无法关闭，因此使用 PRANA，每个决策都是定制的。

正如马斯洛夫所说，“这对我们来说是透明的，我们的目标是帮助客户提高效率。在西门子燃气轮机 V94.2 上，我们将机器停机时间缩短了 20%。我们为客户准备了我们可以看到需要的零件。交付零件通常需要两周时间，当我们在现场准备好零件时，客户说‘这就像魔术一样’。”

ROTEC 的马克西姆·利帕托夫 (Maxim Lipatov) 评论道：“在一个涡轮机和联合循环发电厂中，每台机组每年要停机 20-30 次。现在它们都已计划好，最多可以关闭 10 次。”
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