创业规划如何帮助您顺利航行

创业是一种心态，一种生活方式。创业要严谨，要有正确的方法。即使从事创业工作不是你所说的娱乐——激情是必不可少的。成为您自己的盟友，让您的动力和热情成为您业务的主要引擎。以下是创业规划如何帮助您顺利航行。

你的动力和热情将是给你能量的两个关键因素。这两种情绪（和行动）会让你独立地打开成功之路。

经营企业是一门艺术。

您将需要掌握创业的理论和实践，以便进行良好的管理。但是，为了不停滞不前，必须进行持续学习。不要陷入专业知识限制的网中。创业是一回事，但自己创业又是另一回事。与专家在一起，在你的弓上放几根弦。

采取创新精神，找到既相关又创新的点。企业家必须实事求是，即使创造力对社会有益，他也必须找到一个好的策略来采用。让你的失败成为你的力量。学象棋，学新招，登顶。

作为企业家，选择行动而不是反应。

不要等待事件为您工作。准备好面对胡茬。采取自由的步骤。你需要有一个结构化的计划，休息一下，考虑一下你目前的生活是否按照计划进行，以满足你的短期和长期目标。它与学术智慧无关，而与激情和决心有关。

企业家领导力始于解决问题的愿景，然后是一系列短期任务。每一年/每一个月，每一天，我们都会看到新的企业家踏上解决问题、启动技术初创公司、构建产品或服务来解决大众问题的旅程。他们为不眠之夜做好了准备，为失败做好了准备；他们为未能实现期待已久的成功计划了良好的缓冲。

作为一名创业者和领导者，我学习并宣讲了一些你在踏上创业之路时不可错过的步骤。

步骤 1 – 建立 A 级团队

首先，不要为初创公司建立团队。建立一个与您的长期愿景相匹配的团队。 “即使我们两个人也是一个团队。” 一个团队的组成，无论是商业还是运动，至少需要两个人。它是关于将一​​群有能力的人聚集在一起，他们将使您的公司实现共同的目标，或者更确切地说是您的战略愿景。

招募合适的人来组建团队需要一定的常识、敏锐的积极观察力和日常工作。因为一旦组成了小组，任务并不会就此停止。然后总是激励团队进行改进。

试着寻找可以取代你的人——不是作为创始人，而是一个有热情开始戴上你作为企业家戴的帽子之一的团队。

A级团队不是一蹴而就的。决定团队绩效的不仅仅是个人技能和成功，而是协同工作的能力。

表现最好的团队不一定由各自领域中表现最好的人组成。但是更多的人拥有不同的技能，他们首先知道如何一起工作。将他们的技能放在一起，阐明他们，相互联系，分享他们的观点，并将他们的经验用于为集体服务以实现共同目标。

第 2 步 - 战略思考

掌握战略规划基础知识的企业家通常比其他人更成功。所以我忍不住要宣传创业的战略方法。

也就是说，这里毫无疑问会一头扎进技术性和复杂的战略规划过程。策略有时比您想象的要容易得多！

规划与战略思维

首先，必须区分规划和战略思维。虽然战略规划是一个有形的、正式的、技术性的，有时还很复杂的过程，但战略思维是无形的和非正式的。

战略思维很少是有预谋的，除了在一些企业家中无处不在，有时甚至是无意识的。是的，你理解正确，无意识。一些企业家甚至在没有意识到的情况下战略性地管理他们的业务。

战略性思考意味着查看和分析您企业的整个现实，包括其环境。这种想法意味着深入了解您企业的社会经济动态。

此外，战略思维包括决策的概念。凭借对您的业务的深入了解，企业家能够做出明智的决策，从而使业务在其市场中具有竞争力。

战略思维是一个动态而生动的过程，它使您可以根据您最初的直觉（我们来自哪里）、您的驱动力（使我们与众不同的东西）、您的使命、您的优势、您的弱点和你的愿景（你想去的地方）。

这个想法是从小处开始，获得曝光，然后迈出大跃进。将唾手可得的果实作为学习和成长的机会。试水后，瞄准更重要的市场，并从“Go”一词中抓住它们。

第 3 步 - 规划

创业规划是战略目标的后向整合。

有效的计划应该是组织内传授的一种共同文化。它应该适用于整个组织的长度和广度，从产品/服务开发到招聘、质量保证、社会活动和财务管理。

S.M.A.R.T 将高效计划拟人化，并强调可衡量的目标和目的。

S – 具体： 任务目标和目标受众

M – 可衡量： 是可量化的结果并与目标相结合

A – 可实现： 是否同意，有时限的有效资源？

R – 相关： 是否现实、合理、结果导向？

T – 有时限： 是否基于时间、时间/成本效益、及时和时间敏感？

智能有效的计划不仅适用于8小时工作计划的官方项目；凡是需要完成的事情，都需要有一个具体的计划。即使是房贷，也是从EMI计划开始，向后整合最终金额，即完全所有权。

第 4 步 - 持续改进

不要害怕问题。只有当你意识到问题时，你才能努力改进。每个人都害怕问题。没有人愿意代替制造问题的人。然而，问题是一个改进的机会。你必须知道如何面对挑战。当您确定需要解决方案的问题时，就会产生变革的想法。

通过承认问题，更容易建立一个持续改进的过程。员工必须学会识别故障。确实，这可能不是问题，而是某些无法正常工作的问题。问题简化了改进的实施。

创新和改进。

参与式创新使发明新产品和服务或新的“做事方式”成为可能。另一方面，持续改进有助于提高质量和绩效水平。

持续改进的目标之一尤其是从治疗性管理模式转变为更具预防性的管理模式。在寻求持续改进的同时，不要以为您必须教员工让他们更好地工作。让他们学习新技能并发现自己的潜力。

持续改进是一种精神状态，旨在始终做得更好，而不是满足于现有。为了能够不断进化和创新，持续改进的管理需要向所有团队灌输这种心态，而这有时需要个别公司强烈改变不习惯“更好地合作”的概念。

让各级员工参与。这是一个提高对改变和准确沟通的必要性的认识的问题，“而不急于”团队。为了使持续改进过程永久化，理想的做法是建立 PDCA 循环（计划、执行检查、行动）

威廉·爱德华兹·戴明以良性循环的形式模拟了这个 4 阶段循环，即著名的“戴明轮”，它允许不断地“重复”动作：

• 计划：如果您想制定清晰易懂的行动计划，请设定精确透明的目标。
• 实现： 协作和团队合作是分担责任和动力的关键；但是，这需要定期沟通。
• 检查： 如果您希望能够评估所实施的行动和计划的影响，请持续衡量获得的结果。
• 改进： 继续沟通并挑战团队以在某些方面进行改进。

激励团队

领导的冲动不足以实施改进。动机是持续改进过程中的基本要素。激励员工是必不可少的。员工也为公司的成功做出了贡献。动机鼓励员工。

员工如果从中得不到任何好处，就很难参与变革。激励计划可帮助您提高团队参与度。团队合作有助于分享动力。这促进了凝聚力。无论动机如何，团队都需要拥有合适的工具供他们使用。

第 5 步 – 最后但并非最不重要的 – 始终保持感恩的态度！

我喜欢能够真实地看待生活中的事物。是的，有时候，生活很艰难。这就是现实，让人心痛。示例：当我的业务出现经济损失时，我总是可以选择我的反应。我的感恩态度帮助我度过了困难的境地，并促使我找到一种认可的解决方案来摆脱困境。我根据需要调整镜头并前进，或者我因现实而做出艰难的选择。

但有一件事是肯定的：感恩帮助我把这种情况当作一种失败而不是一种生活教训。我从失败中吸取了最好的教训，并为此心存感激。尽管随之而来的痛苦或损失，这种失败和态度使我更强大和丰富。

我坚信，如果我们培养一种感恩的态度，我们就会给我们所爱的人和其他人留下一份伟大的遗产。我们通过我们的态度向他们展示，在生活中，我们所看到和感受到的远不止这些。

这种感激不仅是对我们的家人，也是对我们所拥有的其他物质供应。作为一名企业家，我们需要感谢我们的客户、顾客，甚至是潜在客户。

因为伴随着感激而来的是同理心，它也会偶然地触发表现。您需要感谢的另一群人是您的员工队伍。无论是高管、经理、董事，还是任何为建立您的帝国和遗产做出贡献的个人。

总结：

这可能不是一份详尽的清单，每个企业家可能都有一份他们赖以生存的理想和原则清单。但我坚信，通过这五个参数，您将能够为您的初创公司或企业奠定坚实的基础。

技术升级、开拓您的利基市场并在其中留下印记将紧随其后。这正是我在从事我的梦想项目 OneClick IT Consultancy 时所学到的。虽然不仅在印度，而且在世界范围内都有许多软件开发公司，但我已经确保我能开拓自己的利基市场。

计划、毅力和耐心是帮助我们成为印度顶级 B2B 公司之一的最强大的品质。找出你的长处并坚持下去。

最后但并非最不重要的一点，不要把一切都理智化。阅读、学习、接受输入、训练自己。但最重要的是开始。采取行动！我们是在水中学会游到池边的。