加工企业聚焦：动态加工

如何独自走出去开始金属加工业务？对于动态加工来说，一切都是为了了解制造事物的基础知识并拥有您可以信赖的经验丰富的业务合作伙伴。

开办 CNC 加工车间是一项冒险的工作。但凭借正确的态度、信心和零件制造经验，Dynamic Machining 证明，从小处着手并赢得客户的信任是有回报的。

在我们对这家盐湖城机械厂的简介中，我们了解了它的两位创始人以及他们成为自己老板的动力。

Dynamic Machining 在去年夏天参加了社交媒体上的“炫耀你的商店”抽奖活动后，被 Better MRO 选中。这家老牌公司是过去几年才开始营业的小型加工车间的又一典型例子。

动态加工的诞生：从车库到工业园区

Jason Smithson 和 Ryan Robinson 对创造事物充满热情。他们在犹他州帕克城的精密金属加工车间和军事承包商 Triumph Gear Systems 工作时相遇，他们在那里制造航空零件。他们成了好朋友。

身为 Dynamic Machining 总裁的史密森 (Smithson) 曾在 Triumph 学习加工六年。他们在 2016 年一起创立了 Dynamic。

“这实际上是我的第一份加工工作，”史密森说。 “我是个老手。我在海军陆战队担任轻型装甲车辆机械师。我去了一个退伍军人招聘会，他们 [Triumph] 说，‘我们会训练你成为一名机械师并被录用。’”

现年 30 岁的史密森说，他从车床开始，然后像许多机械师多年来所做的那样，一路爬上加工阶梯。在那里，他找到了使用金属和制造零件的热情。

Robinson 是 Dynamic Machining 的副总裁，他在与 Smithson 完全不同的部门工作，并且有更多的经验。他今年 41 岁。

“我父亲拥有一家汽车机械店，所以小时候，我总是和机械师在一起，学习如何使用不同的手动机器，”罗宾逊说。 “2008 年，我在 Triumph Gear Systems 获得了一份工作，在他们的制造部门工作，为军事、商业和工业 OEM 制造精密公差齿轮。”

大约三年前，他们发现了一台非常好的 1993 年 Okuma Lb 15 数控车床，由当地大学以极大的折扣出售。他们凑钱买了它，把它放在车库里，然后开始创业。

来源：Dynamic Machining, Inc.

罗宾逊说：“我们兼职去看看我们能做些什么，它只是从那里爆炸了。”今天，Dynamic 在南盐湖城的一个工业设施中启动并运行。但它主要是在极少的预算下运行的。

他们在购买机器和材料以及与当地公司建立联系方面非常聪明。在车库外工作受到功率、温度和空间的限制，但他们做到了。

他们在冬天有一个丙烷加热器，在夏天有一个沼泽冷却器。各个季节都很冷很热。

“通过我们在盐湖谷的其他机械师和商店的小型网络，开始有小工作，作为一家初创公司，我们能够保证其他商店无法适应的快速周转时间，”罗宾逊说。 “再加上我们在满足最高质量控制标准的商店工作的经验，我们的目标是为每位客户提供相同水平的服务和成品。”

不知不觉中，Dynamic 忙于接踵而至的工作。因此，Smithson 赌了一把，辞掉了工作，这样他就可以在 Dynamic 全职工作，“在我们从车库搬到一个中等规模的工业空间后不久，给我们一些成长空间，”Robinson 解释道。

刚开始并想了解更多信息？阅读“ 如何开办 CNC 车间：您需要知道的一切 。”

新机械加工公司的重要提示：专注于快速支付设备采购费用

Dynamic Machining 的做法与我们采访过的其他小商店略有不同。他们现在有 15 位定期订购的客户。 Dynamic 制造从电唱机零件到食品加工组件再到铝和不锈钢零件的所有产品。

两家公司下一次购买的是 Okuma 车床，这是他们在 Triumph 时期都认识和信任的品牌。自从搬出车库后，Dynamic 又购买了四台机器，现在为广泛的行业和应用提供从小到大数量的铝、合金钢和有色金属的精密磨削、CNC 车削和 CNC 铣削。

客户回来订购更多订单——Dynamic 的工作知识广为流传，而且还在不断扩大。过去三年的增长非常惊人。

他们存钱，从小处着手，并尽可能控制成本。他们用现金购买所有东西，或者在信用卡上存入几千美元，这样他们可以很快还清。他们没有从其他合作伙伴或家庭成员那里获得小企业贷款或投资。虽然 Robinson 目前只能在 Dynamic Machining 兼职工作，但一旦财务状况允许他满足家人的需求，他们就会让他全职工作。

“离开车库，我们没有租金要付。我们没有必须立即开始支付的所有这些开销，”史密森说。 “如果你得到一笔 500,000 美元的商业贷款，就像，好吧，如果你明天没有工作，你是如何支付这笔款项的？所以我们用不同的方法做了很多事情。 …我们玩得更安全，只是慢慢来。”

他们能够降低资本成本的方法之一是专注于在旧机器和带有工具的机器上寻找优惠。当地社区学院和技术学校往往希望尽可能多地培训学生使用更新的机器，因此这对史密森和罗宾逊来说是一个极好的资源。

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他们面临什么样的挑战？

“从车库起步，最大的困难是让客户认为你是一家严肃的企业，”史密森说。

其他挑战与管理最终进入气候控制空间的成本有很大关系。机器很重，移动成本很高。还有权力的问题。幸运的是，他们找到了一个具有三相电源的设施。

来源：Dynamic Machining, Inc.

在使用工具的二手机器上寻找优惠

凭借他们对控件的了解和经验，他们非常熟悉使用 Haas 和 Okuma 等一流品牌，并且找到了很多优惠。

“我们刚以 20,000 美元的价格购买了一台二手 CNC 机床，通常需要 70,000 美元，”Smithson 说。 “我们非常幸运，因为我们购买的几乎每台机器都配备了一大堆工具。当您购买全新的机器时，您必须计算大约 30% 的工具成本。因此，如果这台机器是 100,000 美元，你必须计算出你需要 30 格朗来加工。”

但还有更多。

罗宾逊说，即使他们想获得商业贷款来购买高端精密 CNC，他们也需要至少经营五年才能考虑一年。通过专注于使用旧机器，他们能够建立公司并建立按时交货的声誉。

它正在工作。

“当我和 Ryan 一起成立公司并购买了我们的第一台机器时，我们就像，‘嘿，你知道吗，我们都有激情，我们都有动力，我们为什么不实现它呢？我们为什么不为自己工作并实现它。我们拥有相同的技能和价值观。 ...... Ryan 和我喜欢我们所做的事情。”

对工作的热情正在转化为在明年左右引进新实习生或学徒的愿望——并看到业务继续增长，零件和生产数量增加，可能还有四到五名员工。并且能够教授那些对该行业充满热情的人。

“我们每天都在学习新东西，”史密森说。 “我们非常喜欢它，只是建立公司和制造零件的整个过程。”

他们还有远大的目标。

“我们一直关注质量，并认为获得 ISO 9001 认证对于在未来某个时候在这个市场上保持竞争力是必要的，”史密森说。 “但是，我们已经达到了这样一个阶段，即我们不断增长的客户群中的大部分都要求他们的供应商通过 ISO 认证，因此我们的下一个目标是制定一项计划以尽快获得认证。”

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