什么是标准化？

标准化是日本工业成功故事的主要参与者之一，其他国家也纷纷效仿。

标准化：标准化操作的操作列表

标准化始于 1950 年代和 1960 年代的日本，尤其是在丰田。两位日本实业家被认为是父亲：大野太一和新乡茂夫。这一战略选择是二战灾难后旭日国家主导的经济复苏和效率最大化逻辑的一部分。它通过显着帮助日本工业成为世界上最高效的工业之一而获得了回报。

丰田式的标准化甚至成为了今天仍在遵循、研究和重新审视的模式。

它包括通过建立参考标准来促进标准模型的大规模生产。在精益制造方法中，这是一个列出和描述每个职位的每个员工要执行的操作的问题。标准化还涉及确定用于实现预定义结果的手段和资源。

同时，它强调工业活动的具体方面，例如安全和质量行动。
由此制定的标准以各种形式记录在案：程序、工作说明、控制表、技术规范、安全说明等。

数字工作指导软件，例如 Picomto，可以创建这些类型的文档，同时尊重相关的行业标准，但以相同的方式标准化每个文档。

标准化旨在消除过程变化，因为它们是错误的来源。然而，这些都是有代价的，因为它们的修正会消耗材料、时间和资源。通过这种方式，标准化使运营更加高效。

从数量上讲，它还可以使生产适应客户需求的变化。

标准化还有助于增强团队内部的士气和动力，这也使他们的技能得到巩固。新员工的培训也受益于它所涉及的参考文件的制作。

这是一种与持续改进过程相关的方法，尤其是Kaizen 类型，因为 Kaizen 持续改进涉及 定期修改标准，使其始终为绩效服务。 Taiichi Ohno 对此表示，“没有标准，就没有持续改进。”
成功标准化战略的先决条件

只有具备成功的条件，标准化才能成功。这些先决条件如下：

可用性、可访问性和可读性 参考文件：他们的用户（员工）必须能够轻松访问和理解它们，以便按照标准正确执行他们的任务。它们包含的信息必须简洁明了，以限制解释并防止错误。
标准文档也需要“栩栩如生”：这些参考并不固定。它们受到质疑和改进，但这些更新不得导致旧的（因此是错误的）支持与新的（那些“更新的”）共存。 工业文件的数字化 在这方面提供了宝贵的帮助。
标准化是一种方法，其成功很大程度上取决于所有利益相关者的参与：现场管理者、运营商和控制代理。

为此目的使用专用解决方案极大地促进了工业文件的标准化。在欧洲数字工作指导软件的领导者 Picomto，我们将所有精力集中在根据现行标准和法规为制造商的业务问题提供解决方案。

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