中心化组织与去中心化组织的区别

无论企业大小，采用的组织结构决定了工作的处理方式和遵循或完全避免了哪些指导方针。在企业开始时，有时甚至更晚，组织结构的发展是为了促进正常的运营和发展。在大多数情况下，所选择的结构反映了所有者或杰出的决策者，采用了他们的个性、管理风格、性格特征和个人目标。

具体而言，在制造业中，有两种主要类型的组织结构或业务方法——集中式和分散式。

什么是集中式和分散式结构？

集中制造本质上可以比作基础或核心流程。它涉及一个单一的工厂或地点，可以通过采用多功能和适应性设备来降低单位生产成本。简而言之，就是可以根据需求和规模，随意生产不同的产品或数量的物品。

APQC 透露，集中式组织的制造成本比分散式公司低 3%。对于年收入为 50 亿美元的组织而言，这可能意味着 1.5 亿美元的差异。这就是为什么小型企业倾向于坚持集中式结构以及提供的各种其他好处的原因之一。

同时，分散式方法涉及具有多个设施或位置的组织，其最终目标是为大区域提供服务或覆盖。与中心位置相反，工厂或配送中心分布在更广泛的区域。这些位置通常位于靠近客户的位置。

集中式组织结构 与 分散的组织结构

除了整体设置之外，选择一种组织结构而不是另一种组织结构也有不同的好处和坏处。

许多人认为分散式结构更好并提供更多好处。由于现代景观目前的结构，这只是略微正确且有意义。分散制造提供了更大的灵活性和更快、更及时的货物交付，因为它更靠近客户。它还可以降低成本，这要归功于不同领域的劳动力成本低，并且更易于管理流程。

然而，实际上，两种组织结构都处于公平竞争的环境中。由于维护多个属性所需的启动成本和资源要高得多，因此您需要更多的投资资金才能从分散的组织开始。单位成本往往更高，因为您不是从一个工厂大规模生产一种商品。产品和流程的一致性也可能会受到影响，因为您谈论的是几个不同的地点，都有自己的硬件和人员，所以情况会有所不同。

另一方面，集中式方法可以提供更好的产品预测、一个地区更多的本地工作、一致的生产计划以及更好或更有效地利用有限的资源供应。此外，材料或运营成本可能会显着降低，因为该位置靠近源或供应而不是消费者。

不利的是，由于其结构的性质，集中制造非常不灵活。定制的成本可能很高，尤其是在开发周期后期发生变化的情况下。如果产品必须改变，包括设备和硬件在内的整个系统必须重新调整以满足新的需求。这可能既昂贵又耗时，尤其是对于拥有大量设备的大型物业。在工资和资源成本不断增长的地区，成本可能会激增。

哪一个更适合我的组织？ 集中式与分散式组织？

这是一个重要的决定。通常，公司将分散化以满足增加的需求或进入替代市场和覆盖区域。常见的做法是在公司成立时从一个集中的地点或工厂开始。后来，当需求增长且业务表现良好时，可以通过开设新地点来扩大覆盖范围，将曾经集中的结构转变为分散的结构。值得注意的是，并非所有组织都遵循此业务战略。有些可能从分散式结构开始，或者可能永远不会在其生命周期中适应集中式结构。

总体而言，分散式制造最适合拥有通用或易于开发商品且需求均匀分布在较大区域的公司。如果您的公司规模较小，拥有本地客户群，或者拥有非常独特或高度专业化的产品，那么集中运营会更好。

此外，集中式组织可以提供更稳定的合同定价、更低的单位成本、改进或高效的材料管理以及优化的生产计划。根据 Simtec Silicone Parts 的说法，集中制造的最大好处可能是卓越的质量管理和更好的决策选择。

仅凭这些好处就可以使其成为更可行的选择，具体取决于您对业务结构的需求和期望。

总而言之，在两者之间做出决定的最佳方式是审查更适合您的业务运营和目标的组织结构。较小的公司和企业往往在集中式制造结构中蓬勃发展，因为它们的资源和资本有限。也因为业主和决策者始终处于企业运营的最前沿，能够更好地管理整条生产线。

麦肯锡建议在决定这两种结构时问以下三个问题：

1. 是否强制采用集中式结构？

1. 集中式结构是否会为您的组织增加显着价值？

1. 在官僚主义、业务僵化和动机方面，采用这种结构的风险是否低？

如果您对上述三个问题中的任何一个的回答是肯定的，那么集中式方法可能是您的组织或企业的更好选择。

较大的组织往往需要分散的结构，仅仅是因为它们有多个部门、部门和客户人口统计分布更均匀。高增长和扩张也需要分散的流程，这就是为什么许多规模更大、更成功的企业都遵循这种结构的原因。随着您的成长和扩张，开设更多地点和有影响力的酒店会更自然。

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