规划大型建设项目时要考虑的五个因素
如果您没有组织或对最终目标没有清晰的了解，则项目规划可能会带来压力。我们一路上遇到的压力和斗争可能令人沮丧和不知所措。
在进行项目规划以使您的生活更轻松时，需要考虑以下五个重要因素：
安全
首先，安全应该是第一要务 贯穿项目规划和实施阶段的任何阶段。在考虑如何完成任务或项目时，首先要考虑如何安全 完成。为了更快的完成时间而冒安全风险从来都不是一个好主意。
在安全方面需要考虑的一些重要因素是：
- 培训和认证 – 确保每个团队成员都接受最新的安全培训，并且确保处理设备的人员获得认证。
- 协议和程序 – 确保您制定了有关工具使用、材料处理、访客、单独工作和拆除的安全程序和协议。
- 文化—— 在贵公司内推广安全文化。当安全是重中之重时，记录的事件会更少。表彰和奖励安全合规性，并在达到安全里程碑时庆祝。
- 第三方价值观 – 在寻找承包商或租赁公司时，询问有关正确使用其设备的安全协议和培训。他们的价值观和对安全的承诺与您的一致吗？询问他们的安全记录——它通常告诉你的不仅仅是表面上的东西。
了解项目的需求
这听起来很简单，但在整个历史进程中，人们不了解项目需求的例子太多了。例如，2016 年在蒙特利尔建造了一座新的立交桥。一年后，它被发现不符合通往附近尚普兰大桥的道路的重新设计，不得不拆除。
从利益相关者、合作伙伴或承包商的角度仔细了解项目的需求。关注每一个细节有助于减少错误。创建清单 确保您在忙碌的项目实施中不会遗漏或忽视任何事情。要包含在您的清单中的一些事项：
- 了解任何政府或行业法规和限制 关于您的项目——例如，您正在建造的项目是否需要任何特殊许可？
- 了解利益相关者的期望 – 您的利益相关者什么时候期待更新？他们在此过程中期待您提供什么样的信息？
- 了解承包商的范围——您的承包商是否有任何限制 你必须要考虑的？
时间表
在任何项目驱动的行业中，时间就是金钱，考虑时间表至关重要 尽早考虑。
例如，设备停机是每个项目经理的噩梦。为了确保您的日程安排不会因机器故障而中断，从提供零停机时间的公司租用或购买设备至关重要 .如果您的设备出现故障，他们可能会提供保护解决方案，以确保您在需要的时间和地点获得设备更换或支持。以下是一些项目管理时间线技巧 :
- 制定备用计划——如果有什么事情耽误了你的最后期限，你的工作人员或团队在此期间可以做些什么来为项目做出富有成效的贡献
- 提前获得任何所需的许可，以便您可以立即开始工作
- 及时安排您的日程安排，与合适的经理会面并审查您的项目以确保其按计划进行。如果出现任何问题，尽早缓解是确保按计划进行的关键。
设备租赁及与第三方的协调
夏季是建筑和工业项目异常繁忙的时期，这已不是什么秘密。正确规划您的项目要求并提前预订您的设备将使您免于支付紧急费用或在最后一分钟浪费时间寻找设备。一些工业设备供应商甚至提供早鸟或捆绑折扣 以鼓励更大的订单和更长的租金。
如果您不确定自己的确切设备需求或不熟悉预订物流，工业设备专家可以在这两个方面为您提供帮助。
风险管理
批判性地思考任何障碍并制定适当的政策和程序可以使项目运行更顺利。以下是一些需要考虑的事项：
- 安全程序和政策
- 拥有一个包含所有信息的中央数据库，以便快速访问（适用于可以识别和减轻风险的“大局”视图）
- 管理沟通——如何在指挥链上报告问题？
项目管理认为高水平的组织是成功的。通过考虑这五个因素，并与 Axiom Equipment Group 等承诺零停机时间的设备公司签约，您的项目就可以最大限度地发挥其潜力，而将麻烦降到最低。
公理承诺
Axiom Equipment Group 坚信零停机时间，因此我们以独特的坚定承诺支持它，该承诺将行业最可靠的设备机队与快速响应计划、全天候可用性、专家服务和融资选择相结合，以适应每一个预算。凭借我们大量全新、可靠、维护良好的现场设备，我们可以快速满足大型项目需求，并以具有成本效益的方式为小型项目提供优质设备。
工业设备