保护建设项目免受挫折和延误

在过去的一年中，全球供应链经历了对商品需求的急剧增长，导致各行业出现许多延误和额外成本。此外，预计未来一年国际运输成本将继续上涨，同比涨幅在300%至500%之间。

虽然安全的供应链对跨项目和跨行业很重要，但在建筑领域至关重要。由于延迟从托运人和制造商处接收材料，当今的建筑项目中存在越来越大且无法解释的风险。在对 COVID-19 做出初步反应后，新项目和重启项目的数量增加，从而导致影响其他建筑项目和材料的多米诺骨牌效应，引起了更大的担忧。

虽然无法确定意外的供应链延迟不会影响您的建设项目，但有一些机制可以简化材料和劳动力的建设过程。管理人员可以通过对供应链和劳动力实施技术支持、透明、适应性强的战术方法来保护他们的建设项目。

考虑延迟

诚实和信任是任何成功关系的关键因素，与供应商的对话也不例外。向您的合作伙伴坦诚地说明您的时间表和预算非常重要，以确保您的项目需求得到满足。

要最大限度地减少因供应链延迟而增加的建设成本，一个很好的技巧是将时间和金钱纳入您的初始计划。在开始一个项目时，我通常会在这两个因素中加入足够的预算来解决任何可预见的延迟。这些额外资源对于在最后期限前完成并确保项目在遇到一些障碍的情况下无缝执行而言是无价的。

建筑工人年龄越来越大，该行业的平均年龄从 1994 年的 36.8 岁上升到 2020 年的 42.9 岁。到 2030 年，预计平均年龄将上升到 46 岁左右。建筑领域的工伤率远高于其他任何行业71% 的行业，项目经理需要确保员工安全，同时为老年劳动力扩展项目。

在项目中进行体力劳动时，人体工程学非常重要，以确保工人以安全的方式移动。在建筑工地，专家通常会在当天拜访并为工人提供安全提示。在大流行期间，虚拟人体工程学访问变得司空见惯，并有助于为员工提供咨询服务。施工经理希望确保老龄化劳动力的安全，因此使用人体工程学专家有助于降低项目期间受伤和受挫的可能性。

在财务上欣赏您的劳动力也是满足不断变化的建筑劳动力需求的关键。业内许多人在获得可靠和优质劳动力方面遇到的困难与工资水平直接相关。随着劳动力市场日益紧张，以及 COVID-19 的乐观前景有限，建筑行业的工资实际上增长了 1.2%。

最小化等待时间

在大型建筑项目中，管理人员必须通过合同、发票、员工日志和建筑材料跟踪处理许多接触点。技术可以帮助组织和跟踪项目财务、材料、员工付款以及成功启动和完成项目所需的其他事项。管理人员还可以实施人工智能和机器学习，以自动执行操作，例如支付供应商或员工费用，以及在未按预期收到材料的情况下考虑新的交货时间。

金融市场和建筑商都需要密切关注 2021 年剩余时间里供应链问题的恶化。由此产生的中断对于我们的全球系统来说是不可避免的，导致错过最后期限和相关的项目成本增加。一个错过的发货或截止日期可能会使资产负债表、项目时间表和劳动力陷入亏损，并且不会缺少愿意将矛头指向您的链接的人。考虑到这种新的波动，施工经理必须充分了解供应链并与合作伙伴和员工密切合作，以保持绿色状态，最终导致项目成功。

Justin White 是 Sedgwick 的专业服务副总裁兼首席建筑顾问。

在过去的一年中，全球供应链经历了对商品需求的急剧增长，导致各行业出现许多延误和额外成本。此外，预计未来一年国际运输成本将继续上涨，同比涨幅在300%至500%之间。

虽然安全的供应链对跨项目和跨行业很重要，但在建筑领域至关重要。由于延迟从托运人和制造商处接收材料，当今的建筑项目中存在越来越大且无法解释的风险。在对 COVID-19 做出初步反应后，新项目和重启项目的数量增加，从而导致影响其他建筑项目和材料的多米诺骨牌效应，引起了更大的担忧。

虽然无法确定意外的供应链延迟不会影响您的建设项目，但有一些机制可以简化材料和劳动力的建设过程。管理人员可以通过对供应链和劳动力实施技术支持、透明、适应性强的战术方法来保护他们的建设项目。

考虑延迟

诚实和信任是任何成功关系的关键因素，与供应商的对话也不例外。向您的合作伙伴坦诚地说明您的时间表和预算非常重要，以确保您的项目需求得到满足。

要最大限度地减少因供应链延迟而增加的建设成本，一个很好的技巧是将时间和金钱纳入您的初始计划。在开始一个项目时，我通常会在这两个因素中加入足够的预算来解决任何可预见的延迟。这些额外资源对于在最后期限前完成并确保项目在遇到一些障碍的情况下无缝执行而言是无价的。

建筑工人年龄越来越大，该行业的平均年龄从 1994 年的 36.8 岁上升到 2020 年的 42.9 岁。到 2030 年，预计平均年龄将上升到 46 岁左右。建筑领域的工伤率远高于其他任何行业71% 的行业，项目经理需要确保员工安全，同时为老年劳动力扩展项目。

在项目中进行体力劳动时，人体工程学非常重要，以确保工人以安全的方式移动。在建筑工地，专家通常会在当天拜访并为工人提供安全提示。在大流行期间，虚拟人体工程学访问变得司空见惯，并有助于为员工提供咨询服务。施工经理希望确保老龄化劳动力的安全，因此使用人体工程学专家有助于降低项目期间受伤和受挫的可能性。

在财务上欣赏您的劳动力也是满足不断变化的建筑劳动力需求的关键。业内许多人在获得可靠和优质劳动力方面遇到的困难与工资水平直接相关。随着劳动力市场日益紧张，以及 COVID-19 的乐观前景有限，建筑行业的工资实际上增长了 1.2%。

最小化等待时间

在大型建筑项目中，管理人员必须通过合同、发票、员工日志和建筑材料跟踪处理许多接触点。技术可以帮助组织和跟踪项目财务、材料、员工付款以及成功启动和完成项目所需的其他事项。管理人员还可以实施人工智能和机器学习，以自动执行操作，例如支付供应商或员工费用，以及在未按预期收到材料的情况下考虑新的交货时间。

金融市场和建筑商都需要密切关注 2021 年剩余时间里供应链问题的恶化。由此产生的中断对于我们的全球系统来说是不可避免的，导致错过最后期限和相关的项目成本增加。一个错过的发货或截止日期可能会使资产负债表、项目时间表和劳动力陷入亏损，并且不会缺少愿意将矛头指向您的链接的人。考虑到这种新的波动，施工经理必须充分了解供应链并与合作伙伴和员工密切合作，以保持绿色状态，最终导致项目成功。

Justin White 是 Sedgwick 的专业服务副总裁兼首席建筑顾问。