就近采购解释：就近采购如何提高效率并降低成本
就近采购是一个术语，用于描述企业战略性地将其部分业务放置在其最终产品销售地附近。通常，该术语与将低工资制造业务外包给发展中国家的趋势形成鲜明对比，并用于强调这一趋势的逆转。在就近采购的情况下，商业公司通常会应对供应链成本上升以及与在发展中国家采购劳动力相关的成本上升。除了减轻与外包到离岸地点相关的成本上升的不确定性之外，还有一些与经济趋势相关的其他优势。其中包括文化障碍、邻近性、时区限制以及可用的技能过剩。
然而，覆盖就近采购的全部范围并不总是意味着将业务带回公司所在地的总部。相反，这可能意味着将业务搬迁或设在邻国，以提供一些受欢迎的优势。例如，美国的一家汽车制造商可能决定将近源业务外包给墨西哥，而不是将海外业务外包给中国。该决定的本质是找到距离产品市场最近的位置，提供部分或全部上述优势，同时避免供应链中一些成本上升。
在此过程中经常寻求和发现的优势也有助于减少支出和成本，同时利用有助于组织整体使命的所需资源。由于人力资本资源熟悉商业公司所在的文化，包括精通该文化中使用的语言，因此通过近源采购通常更容易实现与商业公司的文化一致性。管理层和项目团队之间的许多业务项目的沟通日益受到关注。时区带来的限制使得沟通成为一个费力的过程，但就近采购提供了一种通过消除或减少时区限制来促进沟通过程的解决方案。
近距离还允许企业内的各个参与者在需要时定期会面，从而促进沟通。从美国到加拿大只需几个小时，具体取决于地点，但前往中国或欧洲通常需要更长的飞行时间。再加上人力资本展示了执行组织核心业务所需的技能，近源采购有效地避免了供应链成本上升，并减轻了与离岸外包相关的风险。
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来源链接
- https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
- https://www.scmr.com/article/near-source_gains_traction_in_supply_chain/
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