物联网项目失败的 5 个原因以及如何避免它

许多工业物联网项目都失败了。

许多 IIoT 价值链都以损坏、生锈的链接告终。

迄今为止，对于许多正在 IIoT 和工业 4.0 数字化转型和运营优化之旅的组织来说，这是一个令人失望的事实。

Beecham Research 进行的一项思科调查显示，74% 的物联网项目 在美国、英国和印度被认为是失败 .最重要的是，Microsoft 的 IoT Signals 报告指出，30% 的 IoT 项目未能通过概念验证阶段 .

按照任何人的定义，这都是一个很高的数字。

在我们都过于悲观并梦想回到拨号互联网连接之前，让我们了解它们为什么会失败以及我们可以做些什么来提高成功的机会。

为什么这样做 物联网项目失败？

与任何项目一样，出错的方式有很多种。

就像资产的故障模式一样，项目也有自己的故障模式和原因。但 IIoT 项目比实物资产更复杂，因此我们需要特别注意风险。

我们来看看一些失败的关键原因：

缺乏知识和人力资源

缺乏熟练员工是大多数行业的问题，IIoT 项目也不例外。

整个项目可能会因为实施它们的人而中断。

微软物联网信号报告显示，缺乏技能、人才和适当的培训对一半的物联网采用者构成挑战。令人担忧的是，47% 的微软受访者回答说没有足够的熟练工人来成功实施物联网项目。

API 设计并不重要

API（应用程序编程接口）对于 IIoT 解决方案的高性能和功能极其重要。

如果设计不当，后果和连锁反应可能是毁灭性的。程序员将不得不用新代码和变通方法来修补糟糕的 API，这一切很快就会变得一团糟。

后来，升级需要更多干预，一个糟糕的 API 可能会毁掉整个系统。

客户不喜欢停机时间。

但是你已经知道了。

文档比你想象的更重要

用户和开发者文档——或者更重要的是，缺少它 - 可能是 IIoT 项目失败的原因。

如此简单的事情令人惊讶地经常被忽视并被认为是很高兴拥有 选项。这就是为什么有时会忽略它的原因。

如果您的 IIoT 项目没有足够的文档，那么决策就没有一致性，故障查找没有可预测性，也没有可遵循的程序和标准来确保高系统可靠性。

与项目和后续实时系统交互的每个人——如果它走得那么远！ – 会做他们想做的事。

这是一个商业风险。

预算不足

你一定是在点头？

任何项目的诅咒！是的，我们都曾在某个时候遇到过这个问题。

IIoT 项目可能是一项重大任务，必须预先考虑所有风险。在预算方面，您的组织必须对可能出现的问题保持现实。以下是一些常见问题：

• 延长完成时间
• 范围蔓延
• 供应商服务问题
• 人为错误
• 硬件故障或可靠性差
• 项目中技术资源流失
• 意外问题

确保您的财务安全边际是经过深思熟虑的，并且所有这些额外费用都至少经过了一些考虑。

减少失败的机会

除了了解我们已经讨论过的问题外，这里还有一些关于如何减少 IIoT 项目失败机会的更广泛的提示：

确保 IIoT 项目有积极的投资回报 (ROI) 和商业案例

在您的站点或组织开始 IIoT 项目之前，请 100% 确定有一个商业案例。不要仅仅为了它而实施该技术。闪亮的新传感器和数字仪表板非常棒，但您真的需要 他们？

它必须是值得 做并有明确的投资回报率。

它必须传递价值 到您的组织。

明确企业希望通过 IIoT 实现的具体目标

确保您的组织的目标不仅仅是成功的实施 的项目。

那不是你想要的成功。

IIoT 项目必须实现特定的业务目标。

这些可能是诸如提高资产可用性、运营效率目标、提高客户满意度等等。

确保高管层支持 IIoT 项目

这个很大。

如果没有高层管理人员的支持和支持，任何项目都将通过连接裂缝而被遗忘在时间的迷雾中。组织和业务领导者必须公开支持该项目和 私下里。

这是 IIoT 项目成功的关键因素。

IIoT 技术的内部技能和知识是必不可少的

我们已经提到过，值得再次提及。

熟练、有能力和知识渊博的人力资源对 IIoT 项目产生了巨大的影响。合适的工程师、技术人员、开发人员和程序员是成功实施 IIoT 的基石。

获取它们，喂它们，并确保你保留它们！

创建和使用 项目风险登记册

最后，我们强烈建议您保留一份风险登记册（与您的项目规划同步），以密切关注道路上的颠簸。那些会 毫无疑问，尽最大努力破坏您所有的数字化转型工作。

但是，如果您是动态的并定期管理风险和潜在后果，即提防它，那么您将处于有利位置，可以按时交付您的 IIoT 项目并在预算内让客户满意。

这就是它的全部意义：管理项目风险，让您和您的团队为成功做好准备。

连接起来！

阅读下一篇：IIoT 维护综合指南