看到物联网的乐土是一回事——但要到达那里？

调查发现，84% 的企业将产品即服务收入的货币化视为 IIoT 最重要的价值/收益。

制造商高度重视工业物联网 (IIoT)。然而，一项新的调查显示，他们在整个组织中释放创新价值方面遇到了严重困难。

SoftwareAG 对 125 多家北美制造商（主要是重工业和汽车领域）进行了调查*，了解他们在物联网创新曲线中所处的位置，结果令人吃惊。

优化生产仍然很重要，超过一半（58% 的重工业和 50% 的汽车制造商）将降低成本视为物联网的主要优势。

参见： 集成和物联网？同一枚硬币的两面

但 84% 的企业认为 IIoT 最重要的领域是“产品即服务收入的货币化”，这一点被掩盖了。那就是创新的数字服务被公认为未来的收入和利润来源，我认为这将是主要来源。

根据德国政府（而且德国对汽车有所了解），数字设备、工具，当然还有软件将占汽车价值 50% 到 60% 的那一天即将到来。仅电池一项将占整车价值的 20%。

实现 IIoT 技术承诺的坎坷之路

这个数字服务层的所有权至关重要。企业不能让快速发展的竞争对手主导他们的客户群，提供不断增加的数字服务组合，而他们只专注于更好的后视镜或变速箱。

好消息是，这已得到美国工业界的认可。它已经看到了应许之地。那么，是什么阻碍了它呢？

首先也是最重要的，整合。 IT-OT（信息技术和运营技术）集成被认为是最困难的任务之一——57% 的汽车制造商表示，这阻碍了他们从 IIoT 投资中实现全部投资回报。

其次，复杂的任务要么变得更容易执行，要么简单的任务被认为非常困难。据报道，利用预测分析的难度仅比利用状态监测高 2%。

制造商高度重视 IIoT，但他们在在整个组织中释放创新价值方面遇到了严重困难。调查显示，绝大多数制造商报告说，他们的 IIoT 投资有限——锁定在公司的一个小部门或部门——阻止这些组织在其企业中共享 IIoT 的力量。

我们的首席产品官将此称为“破碎的企业”。在万物互联的经济中，破碎的企业连竞争的希望都没有。来自断开连接的企业资产的一半答案会导致缺乏根据的决策或业务反应时间太慢而无法有效。

这导致这些制造商损失了数百万美元的潜在利润，因为他们落后于更具前瞻性的竞争对手，这些竞争对手已投资于预测分析和创新集成战略，从而在整个企业范围内扩展 IIoT。

取得成功的最佳实践

这些都不是无法克服的问题。制造商在寻求在其企业中扩大 IIoT 投资时，可以遵循以下五个最佳实践：

1. 通过设计实现可扩展性，而不是事后考虑——IT 和业务部门之间有明确的协作，采用循序渐进的方法，明确关注近期和长期目标
2. 创建一个透明、同步的推出流程，不要让其他工厂或部门抢了风头
3. 让 IT 部门能够快速连接已被证明是成功的数字制作平台
4. 通过利用 GUI 驱动的一致平台来支持 IT 员工、业务用户和合作伙伴的生态系统，从而开发业务应用程序和
，最大限度地减少瓶颈
5. 通过 GUI 驱动的分析、集中管理以及简单的批量设备连接和管理，使工厂或现场服务人员无需 IT 持续支持即可自主工作

并从集成开始。完全集成是使一个支离破碎的企业成为整体的原因，而完全集成——本地、云端和边缘——是构建成功的物联网架构、环境或应用程序的唯一途径。

再次套用我们的 CPO 的话：要为物联网、工业 4.0 或数字化未来做好准备，企业必须整合、整合、整合。它使整体大于部分之和。

*Software AG IIoT 实施调查由 Software AG 和一家独立的第三方研究机构于 2019 年第二季度完成。该调查询问了汽车、重工业、高科技、电子、制药和医疗设备行业的大型制造公司的近 200 名受访者。受访者主要是领导制造或信息技术的高级管理人员，其中经理占 50%，董事占 38%，副总裁占 13% 或更高。