工业4.0成败系于跨链协作
工业4.0要求跨价值链和供应链协作，以及与制造商和运营技术公司协作。
我们对工业4.0准备度如何？技术——边缘设备、物联网、人工智能——准备好了。市场——生产商、供应商、分销商、零售商网络——准备好了。但对今日制造商，嘛，复杂。存在强大基础性问题和跨各生态系统协作需求。
这是IBM全球能源、资源与制造总经理Manish Chawla之言，他在The Cube采访中讨论边缘和物联网状态。"关键障碍之一是认识到我们大多数工厂、制造设施或供应链以棕地模式运行，"他说。"有如此多机器、如此多设施跨数十年建成。设备和机器不同年代大量存在。"
另请参阅： 四分之三智能工厂举措卡在试点阶段
因需求增长组合，试图一次做太多边缘项目也阻碍工业4.0落地。"另一关键障碍是确保有核心关键目标，不搞太多不同变化实验床，"Chawla说。也有网络安全顾虑需解决，随企业数据跨不断扩展网络移动。"连接越多，攻击面越大。现代化基础并确保安全是高管关键顾虑。"
制造业未来何在？实现更强韧性需成首要任务，Chawla说。"疫情教会我们韧性是核心目标。第二目标是超越表现。关乎可持续性。关乎效率。关乎生产力。关乎交付强得多客户体验——让产品更易用、更易消费. 拉通看，关乎用数据驱动那些目标。"
此数据被用在两技术战线推进。一是建立架构基础支撑AI等差异化技术。同时，Chawla说，"这要求将云技术带到边缘、工厂或设备本身。"
当然，无企业需独行。最重要的是，工业4.0是协作努力——企业内外墙皆然。"生态系统汇聚——制造商间协作、西门子、ABB、斯伦贝谢等运营技术公司，"Chawla说。此协作另一部分是"从供应链或价值链视角看。"成功演进工业4.0意味"跨价值链和供应链协作、以及与制造商和OT、运营技术公司协作。"
物联网技术