工业4.0采纳渐进却承诺持续进步

七成高管认为长期商业成功要求将工业4.0技术融入运营。

工业4.0——物理资产数字化与生产商伙伴网络互联——已现身一段时间，在欧洲扩展且日益渗透北美。但多数业务领袖尚未充分释放工业4.0技术威力。

这是Deloitte发布的2000名C级高管调查的结论：对工业4.0热情高涨，但采纳缓慢。七成高管认同长期成功需融合工业4.0技术。

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信徒众多，真正转型者寥寥。仅10%受访高管表示有跨组织的长远策略利用新技术。三分之二承认无清晰工业4.0战略或采取临时性做法。

研究作者定义工业4.0为："物理资产与先进数字技术——物联网、AI、机器人、无人机、自动驾驶车、3D打印、云计算、纳米技术等——的融合，它们通信、分析、行动于信息之上，使组织、消费者、社会更灵活响应、做出更智能的业务驱动决策。"调查作者强调工业4.0也铺平企业社会责任之路。

拥有全面工业4.0战略的小部分公司成果显著：73%战略组报告成功抵御颠覆，临时性做法组仅12%；61%战略组开发出创新产品服务，无战略组仅12%。

有战略的高管财务增长更快，在正向社会影响技术投资上进展更大。

构建工业4.0组织需要什么？技术是基础。Deloitte调查揭示影响最大的工业4.0技术：

技术本身不带来增长盈利——组织文化和适应变革意愿是工业4.0关键组件。"有人将先进技术主要关联效率、降本、利润最大化。"Deloitte作者注记。"但这个时代成功的企业懂得技术能助力业务所有领域，包括整体战略、员工人才战略、社会影响、技术运营。"

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