工业 4.0 进展缓慢，但仍有进展
十分之七的高管认为，长期的业务成功需要将工业 4.0 技术整合到他们的运营中。
工业 4.0——实物资产的数字化以及生产者和合作伙伴网络之间的连接——已经出现了一段时间，并在整个欧洲扩展，并越来越多地扩展到北美。然而，大多数商业领袖还没有充分利用工业 4.0 技术的全部力量。
这是德勤最近对 2,000 名 C 级高管进行的一项调查得出的结论，该调查发现对工业 4.0 充满热情，但吸收缓慢。十分之七的高管认为，长期的业务成功需要将工业 4.0 技术整合到他们的运营中。
另见： 人工智能将如何让工业 4.0 盈利
信徒很多，但真正皈依的却寥寥无几。到目前为止，只有 10% 的受访高管表示他们制定了长期战略来利用覆盖整个组织的新技术。另一方面，三分之二的人承认他们没有明显的工业 4.0 战略，或者正在采取临时措施。
该研究的作者将工业 4.0 定义为“有形资产和先进数字技术的结合——物联网、人工智能、机器人、无人机、自动驾驶汽车、3D 打印、云计算、纳米技术等——它们可以交流、分析和行动在信息的基础上，使组织、消费者和社会能够更加灵活和响应迅速，并做出更加智能、业务驱动的决策。”调查的作者强调，工业 4.0 也为企业社会责任铺平了道路。
在拥有全面工业 4.0 战略的少数公司中，迄今为止的成果令人印象深刻。制定战略的企业报告在多个方面取得了进展：73% 制定战略的企业表示成功地保护了他们的业务免受干扰，而采取更漫不经心的方法的企业中这一比例为 12%。同样，拥有工业 4.0 战略的企业中有 61% 表示他们开发了创新产品和服务，而缺乏战略的企业中这一比例为 12%。
研究表明，那些制定战略的高管在财务上的增长也越来越快，并且在投资具有积极社会影响的技术方面取得了更大的进步。
组建一个工业 4.0 组织需要什么？当然，技术是基础。德勤调查还显示，工业 4.0 技术的影响最大：
- 物联网 72%
- 人工智能 68%
- 云基础设施 64%
- 大数据/分析 54%
- 纳米技术 44%
- 高级机器人/机器人过程自动化 40%
- 传感器 40%
重要的是要补充一点，技术本身并不能带来增长和盈利——组织的文化以及适应和变革的意愿是工业 4.0 的重要组成部分。 “有些人主要将先进技术与效率、成本削减和利润最大化联系在一起，”德勤的作者指出。 “但在这个时代取得成功的公司是那些了解技术可以在业务的所有领域提供帮助的公司，包括整体业务战略、劳动力和人才战略、社会影响，当然还有技术运营。”
物联网技术