CWTalks第30期：Gary Sharpless——Concordia Fibers与Boston Materials董事会领袖

本期《CW Talks》由主编Jeff Sloan专访复合材料行业资深人士Gary Sharpless，现任Concordia Fibers（美国罗德岛考文垂）与Boston Materials Inc.（美国马萨诸塞州贝德福德）董事会成员。

职业历程与转型

Gary职业生涯逾35年，曾任Fiber Innovations Inc.（马萨诸塞州沃尔波尔）总裁，并为Lancer Systems（宾夕法尼亚州阿伦敦）、Maverick Corp.（俄亥俄州蓝艾许）、Renegade Materials（俄亥俄州斯普林伯勒）、Nammo Composite Solutions（犹他州盐湖城）等提供咨询。

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访谈摘录

CW: 谈谈您出售Fiber Innovations并转型咨询的决定。

GS: 1984年创立Fiber Innovations初衷就是打造公司后出售。53岁“退休”后，约一年发现非常怀念建立的人际关系。旧同事邀请我做咨询并加入几家公司董事会。

CW: 您合作的公司如Maverick、Renegade、Nammo、Concordia Fibers、初创企业Boston Materials等颇具知名度。您是主动选择还是被邀请？如何决定参与？

GS: 大多基于既往关系。这些中小成长型创业公司文化让我感到亲切，因我经营过同类公司。小公司总裁需兼顾技术、商务、销售，我主要介入技术与销售层面——创新技术方案或创收解决问题。对Maverick与Renegade，我主要安抚创始合伙人：历经25年打拼出售公司情感上难割舍，需做好“卖车后不再开车”的心理准备。两公司敢于冒险、再投资，应为所建成就自豪，欣然移交他人做大。

Nammo Composite Solutions与Fiber Innovations最相似，均为合同制造商，但Nammo能力更全：从复合材料模塑、加工到喷涂、精整、测试的端到端能力。我欣赏其敏捷竞争力——契约制造商永远追求最佳价值：最优技术路线、最优产品、最公平价格。我助其从传统热压罐/缠绕向非热压罐、三轴编织、RTM、VARTM多元化拓展。

Concordia Fibers百年老牌产业纺织企业，不断重塑自我。总部罗德岛，厂区遍布法国、墨西哥。两大主业：传统聚酯/尼龙纤维捻纱，及转型复合材料。热固性领域独家供应Leap发动机计划捻制碳纤维（航空史上最快销售发动机项目）；热塑性领域开发共混工艺，将碳纤维与热塑性纤维结合生产柔性复合预浸料。我自2012年起参与。他们持续寻求战略合作拓展复合业务，创新基因深厚：曾涉足医疗器械，围绕纺织纤维建公司后出售。百年企业不断重塑、转向高附加值复合材料，与Boston Materials等初创形成鲜明对比。

CW: 谈谈Boston Materials的业务。

GS: 我参与其董事会约1.5年。新产品Super Comp本质是贯穿厚度方向的“Z向”纤维增强，复合传统织物或UD碳纤维增强，提升干法织物或预浸料的层间、阻尼与散热性能。

CW: 他们用粉碎碳纤维定向实现Z向增强，对吗？

GS: 是的。不涉及专有细节：以回收碳纤维制得的粉碎碳纤维，在传统织物（如3K、12×12、200 g/m²）中定向贯穿厚度。对着光可见微小“窗口”，粉碎纤维贯穿层间。经预浸料生产线预浸后叠层，层间形成机械锁合，非依赖增韧树脂或纳米技术，属宏观层面。关键在于：用低成本回收粉碎碳纤维置换部分昂贵材料体积，潜在降本。测试显示平面性能无降损，层间性能提升；Z向纤维导热贯穿厚度，实现优异散热与阻尼。

初识Boston Materials源于剑桥ASM会议，两位年轻创始人让我恍若30年前见自己。合作乐趣在于：无创业失眠夜，却保有与才华横溢、渴望改变世界的团队共事的激情。我对其成功充满信心。职业生涯追寻“如何让复合材料更强”圣杯，Super Comp极具潜力。已获Clean Energy Ventures约400万美元融资，战略合作伙伴包括Sabic。现有12英寸宽度能力，2020年Q1拓展至60英寸，前景振奋。

CW: 您提到小公司文化，曾服务大小企业，观察到何种优劣势？

GS: 小公司优势一词概之：敏捷。决策快、落地快、技术创新及时解决问题或变革旧模式。大公司出手虽慢，但一旦动摇引发“地震”，尤其技术材料变革：从热压罐到自动化铺带再到非热压罐，热固性向热塑性转型，大公司推动行业主流制造方式巨变。小公司因资本限制或难跟进，却常是创新发源地。行业需大小企业共存，缺一不可。我参与的小公司如Fiber Innovations，成长至并入大型实体，这正是世界运行规律。